论建筑工程项目管理中的成本控制

于洋

【摘要】伴随着市场经济发展，建筑企业之间的市场竞争也愈加激烈，建筑企业要想在市场全方的位竞争，首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了分析以及有效措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

一.、建筑工程项目管理与成本控制的概述

工程项目成本管理是企业发展的基础和核心：工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。……