浅析建筑工程现场施工技术管理

王文权 闫景培 鲁永康

【摘要】对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之想契合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。本文旨在探索相关领域如何继续完善和推进，希望能对同行有所助益。

【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理

1 建筑工程现场施工技术管理现状

1.1 现场施工技术管理主体不明确，责任不明晰

目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对現场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位[1]。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现[2]。

1.2 材料和设备管理松懈

对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。

1.3 资料管理不严谨，忽视了图纸管理

我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。

2 提升建筑工程现场施工技术的原则和内涵

2.1 建筑工程现场施工原则

（1）经济效益最大化原则。建筑现场施工中，要注重先进技术和管理经验的引进，有效境地工程的造价成本，避免浪费，确保工程质量和安全。因而相关人员应该结合工程现场实际，进行全面提升，确保经济效益的最大化。

（2）高效科学原则。建筑工程的现场施工要满足高效科学的施工原则，不断提升技术水平，要与我国现代化大生产的发展要求要吻合[3]，注重操作方法和作业流程的合理科学，确保现场资源的优化配置。注重提升现场施工人员的技术水平，适时引进高新设备，确保施工进度，保障施工安全[4]。

（3）规范、标准原则。为确保建筑工程整个流程的有效推进，现场施工必须严格遵守规范和施工标准，工序之间进行协调衔接，各项服从于统一的原则和规定，杜绝现场施工的主观性和随意性，从而保证现场施工的效率和效益。因而要特别重视标准化制度的建立，确保全部工作都纳入规范化的轨道中，操作技术做到有序、合规，杜绝现场施工中留下安全隐患。

2.2 建筑工程现场施工技术管理内涵

（1）通过引进先进的施工技术和管理理念，实现对建筑工程的科学管理，确保建筑工程能够实现整体性的有序推进，摸清施工归来，确保现场施工正常运转。

（2）注重发挥人的积极因素，挖掘现场施工装备和材料的发展潜力，提高施工人员的劳动效率，有效降低施工成本，避免浪费和多余开支，确保建筑工程经济效益和社会效益的最大化。

窗体底端

窗体顶端

（3）注重管理技术的提升，注重对现场施工经验教训的总结和创新，及时发现问题及时进行整改，消除安全隐患，从而有效提升施工单位的综合竞争力。

3建筑工程现场施工技术管理的措施和手段

3.1 注重建章立制

（1）建立完善图纸会审制度，确保图纸与工程实际向契合，保障施工人员全面了解和深刻把握图纸的要求和内涵，及时发现修改图纸与工程实际之间的偏差和矛盾，确保工程工期和质量安全。

（2）完善建立施工单位参与制定施工计划制度。如果条件允许，施工单位应该参与对施工计划的制定和修正，确保建筑单位和施工单位实现良性沟通，及时畅通准确的反馈信息，确保设计质量，避免重复修改的现象。

（3）完善建立现场施工原材料抽检制度，原材料和设备的质量是建筑工程质量的基础和保障，因而应当尝试完善建立现场施工原材料抽检制度，合理设置抽检设备和工作人员，进行必要的技术支持，确保原材料质量过关。

3.2 其他有效措施

现场施工过程中的技术手段要与工程实际和施工特点要契合，要具有相应的针对性。还应该不断完善现场施工管理组织结构建设，提升管理水平和技术手段，充分发挥工作人员的积极因素，从而保障建筑工程的质量和安全。

4强化安全意识

4.1 注重平时的安全培训和安全教育

建筑工程的现场施工人员普通文化水平不高，缺乏应有的安全观念，对安全常识和操作技能一知半解，很多未经培训直接上岗，因而导致"三违"现象的精彩发生。因而安全培训和安全教育要结合工程实际，要切合实际，确保施工人员能够消化和理解。此外相关负责人自身也要提高安全意识，重视现场施工，提升管理密度和管理水平，经常性的开展现场安全技能交底活动和班组安全培训。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

4.2 严格遵守安全规定，注重安全检查

对于建筑工程的现场施工，必须确保发现问题及时整改。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生"三违"现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要"严"和"准"，发现隐患后应立即"按规定"要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

4.3 重视安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的 《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评[5-8]。考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动。考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励 ，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少"三违"现象发生。

5 结束语

我国建筑行业的高速发展，对现场施工技术提出了更全面更高的要求，因而相关领域的管理提升也应该相应的跟进，积极跟随国外的先进经验和科学理念。这就需要有关单位强化对建筑现场施工的重视，注重提升技术水平和标准理念，注重人员的培养和提升，从而推动建筑行业的整体前进。

参考文献：

[1] 周婧 谈现场建筑施工技术管理及质量控制要点 科学时代--2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理） 2014-04-19 中国会议

[2] 庞建功； 杨延平； 王金辉； 李静 浅谈建筑结构检测鉴定现场施工过程技术管理 中华民居（下旬刊） 2014-02-25 期刊

[3] 孔颖； 张晓娟 浅析影响高层建筑工程质量的主要施工技术 科学时代--2014科技创新与企业管理研讨会论文集上（科技创新） 2014-04-19 中国会议