园林市政工程施工现场管理分析

左凤军

【摘要】在园林市政工程的施工过程中，加强施工现场管理工作至关重要，施工现场的管理工作大致包括四个阶段，一是施工准备阶段，二是正式施工阶段，三是竣工验收阶段，四是养护管理阶段。做好施工现场管理工作，不仅能够使施工质量和安全施工得到充分保障，而且对于控制施工进度以及节约建设成本能够起到积极的作用。本文重点就园林市政工程施工的四个阶段中加强施工现场管理进行了探讨。

【关键词】园林工程；施工现场；管理措施

引言

随着经济社会的发展和人民生活水平的提升，"绿色城市"、"园林城市"、"花园城市"等城市建设理念逐渐兴起，建设园林城市主要包括市政绿化、街道游园、小区绿化、广场绿化、公园建设等工程，这些绿化美化工程已经成为各个城市非常重要的基础设施建设项目之一，也逐渐发展成为现代城市生态文明建设的象征。但是，园林工程建设与一般建筑工程相比，发展比较滞后，并且施工内容通常比较复杂，各种不同的项目非常多，施工现场通常同时有好几个施工单位共同建设。因此，必须加强施工组织和配合方面的管理工作，否则就会对施工的进度和工程质量造成影响。

一、施工准备阶段

施工企业首先应该组建一个施工现场管理组织，即施工现场项目管理部，施工现场的一切工作由项目管理部进行统筹管理。在施工准备阶段中，管理工作主要是落实分包协作单位、抓好施工条件，订购施工物资和苗木、落实具体的施工任务等。

1.根据项目的实际情况确定协作单位，然后进一步落实开展合作的具体项目以及合同条款，如果与以前有过合作经验的单位进行合作，应该注意总结经验，提高合作水平，避免同样的事故重复出现。影响工期的原因很多，通常当多个项目同时进行时，必定会存在交叉作业的情况，因为建设工地的场地和资源有限，所以容易造成施工混乱的现象，从而可能会导致延误工期的情况。

2.要充分掌握施工的条件，主要包括技术方面的条件和劳力方面的条件。在技术条件方面，应该做好图纸审查工作，把工作尽量做细做实，这样就能够避免在施工的过程中出现不必要的麻烦和问题。对于需要进行现场技术指导的工作环节，要认真做好安排和管理，尽量避免出现通知不到位等一些情况，否则会影响到工程的质量和工期。在劳力条件方面，应该确定好人员的编制和各项工作的安排与管理。

3.要及时订购主要的物资，特别是工程建设所需要的苗木。苗木最好能在正式施工的前一两天购入。因为园林工程的主要对象是有生命的植物，如果购买的苗木长时间不能进行栽植，就会对以后的栽植成活率造成很大的影响。在进行施工之前，必须首先进行选苗工作，尽量使用成活率比较高的苗木。

二、正式施工阶段

在正式施工阶段，现场管理主要分以下几个方面，一是组织综合施工工作；二是各项技术组织措施的落实；三是跟踪检查施工计划的实施情况，四是做好及时反馈工作；五是加强组织和保证工作；六是严格控制施工进度、建设成本和建设质量；七是保证施工过程的安全，努力做到文明施工。

1.组织管理综合施工

要按照工程的排期计划，有序开展各项施工工作，切实保证各项工序的施工进度。在人员配置、工地场地、建筑资源等方面，要优先提供给计划安排中的工序，在临时的应急项目中，要根据工程的实际情况，具体安排人员调配以及资源分配，从而保证预定计划的落实。

2.检查计划的落实情况

要以工程的设计目标为参考依据，务必保证工程的质量以及目标的如期完成。在施工过程中，要定期到施工现场检查施工情况，随时发现并解决施工中的一些问题。在施工中出现任何方面的质量问题，都要及时指出并限期整改。如果发现与设计图不符的情况，必须立即进行整改，切实做好协调处理工作。出现人为原因擅自变更设计图纸的情况，或者上一道工序还没有经过验收，就进行下一道工序的施工时，必须立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免为施工质量埋下隐患。

3.加强组织供应，保證施工进度

园林工程施工现场容易出现交叉作业的情况，因此必须协调好各个项目的施工，切实保证各个方面的人员和物资供应。如人员工资、施工经费、施工机械设备租赁等，要在保证施工进度的基础上，注意各项资源的节约利用。严密的工序安排也可以有效缩短工程。

4.严格控制建设质量和工程成本

在正式施工阶段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工艺，保障工程的施工质量。要抓好材料质量控制工作，加强施工人员管理工作，保证施工安全和建设质量。要控制好施工人员的行为，严格按照安全作业要求做好每一项施工操作，尽全力避免安全事故的发生。要注意文明施工，不断提高施工人员的素质和水平。

三、竣工验收和养护阶段

这一阶段是工程的结束阶段，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。

四、施工阶段的注意事项

1.加强宣传教育力度

建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的"实施性施组"进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。

2.加强现场施工管理人员的培训与考核

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。

3.加强现场文明施工管理

现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

四、小结

施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为"城市农民"，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供意见。

参考文献

[1] 蓝颖.浅议市政施工中的质量管理.现代企业文化，2010 年9 期.

[2] 田庆斌. 小议市政工程现场管理的若干问题[J]. 科技风. 2010（11）.