电力工程建设施工管理的有效性探微

吴海云

【摘要】电力问 题 是 联 系民 生 的 重大 问 题，我国一直以 来 对电力问题 加 以 重 视 。随 着 我国经 济 建 设 的发 展 进 步，社会发 展 的 步 伐日益加快，对电力的需求量越来越大，用电问题十分紧 张。党 和国家在 重大 会 议 上 提出了要把解决用电问题困难，解 决用电供应紧张作为一项解 决民生问题的重要工作任务，积极部署电力工程 建设，建立电力基础设施。下面我们将以电力建设施工管理为主题，进行详细地阐述探讨，讨论如何加强施工管理，推动电力工程建设。

【关键词】电力工程，施工管理，有效性

前言

随着我国经济的快速发展，电力工程施工的规模也在不断加大，而做好电力工程的施工管理工作是促进电力施工企业发展的前提条件。由于电力工程施工要求越来就高，这就给电力工程的施工管理带来了巨大的挑战。对于电力施工企业来说，由于影响管理效果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁琐。即使如此，电力施工企业也要加强其施工管理，对于存在的问题要及时给予解决，保证电力工程的施工质量从而促进电力施工企业的经济发展。

1.工程项目管理概述

当前，我国的各个产业都在不断的发展，所以在社会生产的过程中也增加了对各类资源和能源的需求，在这样的时代背景下，人们越来越重视在能源领域的调查研究工作。电能是社会发展的一个重要的基础能源，而采用更加科学合理的方式对我国的电能予以理是提高供电安全性的一个非常重要的形式。为了充分的满足社会发展过程中对能源的需求，当前我国的政府部门也加大了对电网投资的支持和帮扶力度，按照相关的统计数据我们就可以知道，到 21世纪 20 年代，我国电力装机的容量将达到 9 亿千瓦，因此我们必须要在电厂基础设施建设当中抓好基础性工作，这也成为了电能科学化供应和管理的基础。工程项目管理工作通常就是指管理人员按照工程建设的规定和要求在资源一定和条件股东的条件下，使用系统工程的观点、方法，对整個项目工程予以有针对性的管理。电厂建设的过程中涉及的科目和范围是非常广的，同时在这一过程中还需要有多个工种的支持，工序的选择上相对较为复杂，施工作业的过程中会遇到很多难题。在近几年的建设中尤其的明显。电厂建设的范围越来越广，而大容量以及自动化电厂建设也在逐渐兴起，这样一来就使得建设过程中对很多环节的质量要求都显著的提升。这样也就使得人们对电厂工程的建设和管理工作更加的重视。

2.电厂建设施工管理要点

2.1 施工组织管理

施工组织计划是当前工程建设过程中的一个非常重要的环节，它只要是按照工程项目建设的总体目标去编制完成的，同时它也是对建设过程中的各项局限性活动和各项施工内容进行指导的一份综合性的文件。发电厂工程实际上是一项群体性非常强的工程，在建设的过程中它需要涉及多个项目，在工程施工的过程中所要理清的关系也比较多，在施工的过程中还存在着不同工种交叉施工的情况，所以在施工管理的过程中必须要从多个方面进行综合性的考虑，对施工现场要进行更加科学合理的安排，从而也就使得施工进度更加科学，交叉施工的过程中也不会出现比较严重的障碍，在这一过程中还要尽快完成辅助设施的选择，这样也就为施工的正常进行奠定了良好的基础。

2.2 施工进度管理

在电厂工程建设的初期，工程的施工人员通常会按照工程施工中合同的相关内容对工程的组织和资源的调配予以合理的控制和调整，根据工程项目的实际情况和合同的具体要求编制出更加合理的施工进度控制表。此外还要在施工中对一些环节予以改进和优化，这样就可以在施工的过程中尽早发现其中存在的问题。但是实际上，工程是哦工当中场地的条件是在不断变化的，所以施工进度和计划进度很难达到完全的一致，为了可以更好的保证工程施工过程中的周期要求，在工作中还需要采取有效的措施对其予以控制和处理。首先是要制定出一个更加合理的进度控制规划。其次就是要采取有效的措施对材料、设备和人员进行制度化的管理。再次就是要更加系统的对施工现场当中各个方面的资源进行充分的整理。最后一点就是要采取合理的方式对系统进行管理，同时还要对施工现场当众的各项要素予以统筹管理，确保施工质量的同时也使得施工的周期得到了有效的控制。

2.3 工程安全管理

首先就是要制定安全生产的总体目标。在制定目标的时候要从以下几个方面来考虑。一个是死亡事故、一个是伤亡事故，一个是重大的机械事故，一个是火灾，最后一个是中毒事故。安全领导小组在这一过程中要更加全面的对安全工作予以控制和领导，在这一过程中最重要的一个原则就是要组织好安全教育工作。每周都要召开一次工程安全会议，制定更加切实可行的违章处置措施，还要定期向安全领导小组汇报违章操作的情况，在工作中兼职的安全人员要带领所有小组进行规范化生产操作，同时还要在施工的过程中进行耐心的指导，如果出现了问题还要及时向工作小组汇报。在工程建设的过程中，除了要进行正常的安全监察之外，还要每个月对项目进行检查，如果发现了问题一定要对其予以限期整改，对情况特别严重的还要加大处理力度，这样才能防止出现不良的后果。按照安全教育制度加强宣传教育制定科学合理的施工方案现场组织切合实际的作业程序正确严格地执行和运行施工及安全规范，对现场的工人进行摸底测试。统一进行安全教育增强质量、安全意识，认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持完善规范奖惩制度，对违规人员的处理形式有批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。

2.4 建筑安装工程成本控制

在现代电厂建筑安装施工管理中努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度实现盈利。提高经济效益是电厂建筑安装施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措施在保证工程进度、质量、安全的前提下当务之急是使成本控制达到理想的境地，这才是我们电厂建筑安装施工控制中的首要任务和目标。电厂建筑安装工程成本是电厂建筑施工企业为履行对业主的承诺实现、电厂建筑安装工程和整个电厂建设项目的建设目标在生产经营中为工程所付出的各项损耗。当前我国的电力系统得到了十分显著的发展，同时我国的电力设施建设水平也在不断的提高，电厂工程建设的过程中，人们越来越重视电力行业在发展中所面临的风险，所以在发展的过程中，电力发展中风险管理也就成了重要的工作内容，在电厂建设施工管理当中还是需要对很多环节加以改进，这样我们就必须要对其予以充分的改进和完善，这样才能帮助企业更好的在激烈的市场竞争中获得优势。

结束语

电厂建设项目管理工作在电厂运行和发展的过程中占据着十分重要的位置，项目管理者在管理的过程中一定要更加充分的对管理当中的客观规律和要求进行整体的规划设计，在资源一定的情况下，用整体眼光来对施工进行有效的管理，确保施工质量的同时也要保证工程的如期交工，只有这样，才能更加有效的提高施工的综合效益。

参考文献

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