建筑工程施工现场管理实践探析

李烨

【摘要】建筑工程施工中，施工现场管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工现场管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。笔者就施工现场中常见的问题进行分析，探讨解决的对策。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，与此同时，在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高，为了实现建筑工程的高效率、高质量完成，对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了。

一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性

1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径

当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技術和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。

1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障

在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。

二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法

2.1正确的分析建筑工程施工技术

在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。

并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。

2.2科学的管理现场

建筑工程的现场施工贯穿整个工程施工建设的全过程施工管理贯穿于设计和施工中首先要做好现场施工的起点建设及时的对工程的图纸和施工方案进行全面的总结和设定确保工程施工项目的各项工序之间得以相互配合并实现及时性。无规矩不成方圆，因此现场工程的施工和管理一定要进行重视，有明确严格的现场工程施工秩序才会有相对应的工程施工配合、及时性与高效性的存在因此必须要制定一系列的规章制度，才能有效地使各种行为得以实现规范化。例如：现场考勤制度、进入现场施工的规章制度、施工现场临时用电管理制度、报位置度、质量管理制度等。同时加强对现场施工人员的素质管理，因为施工现场的管理人员的素质高低直接的影响着工程质量的优劣，所以建立高素质和高业务能力的基建队伍才能适应建筑工程的施工要求，工程的施工和建设在现场管理有效地情况下，才能将安全事故进行杜绝。在现场施工管理中要规定对进入现场的人员进行严格的规定，进入施工现场必须佩带安全帽确保进入现场的施工人员的人身安全，并且要结合建筑工程现场的具体情况及时的采取相对应的措施，从而提高施工现场的管理水平。

2.3注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术

建筑工程中的深基坑支护施工技术能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力档土墙从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。

在现场施工中基桩的种类较多胆都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况，如果软土层较厚还要将基桩进行沉降满足地籍的承载力和变形要求。

灌注桩的施工技术一般都是采用锤击震动或者震动冲击等方式开展杜绝软土层对地基的危害因此灌注桩在提升地基稳定性中具有更加针对性对于灌注桩的混凝土浇筑要设置钢筋槽笼进行地基的稳定进而提升整个工程的质量。

2.4现场管理的具体方法

认清现场施工管理的主要内容：现场施工管理的重点要在施工作业管理、施工质量控制以及责任岗位的制度落实上开展。以合同的要求为准开展对各项施工工序的落实避免工程施工中现场的人员和物资的浪费现象。

提高现场施工人员对安全生产重要性的认识，注重对于自身施工技术的及时改进并且在施工中要提高施工人员的思想素质和技术素质加强对施工材料的管理将购进的材料交由仓库管理员进行科学合理的规整和安排从而提升整个工程中施工工序的配合程度。优化现场的施工作业协调能力将整个施工现场进行综合的管理，因为现场施工阶段的资金投放量较大暴露的问题也较多施工方和业主的很多意见都不统一，因此在现场施工中要加强对施工人员的管理形成现场施工中组织者、施工者和指挥者相互有效地配合。

其次要加强对整体施工队伍的素质考核。建立健全现场施工中的各项规章和制度并且管理人员要及时的进行自身技术和知识的更新提升自身的综合能力真正的做到标准化和规范化施工管理，才能从根本上提高现场施工的生产效率。

另外还要加强对材料的及时性管理确保材料的供应及时、材料分类堆放规整材料采购及时发放具有全面的配合性。注重对现场施工技术的管理胺照施工合同的规定将设计图纸和施收效甚微。所以市政工程的安全管理，必须按照有关管理标准，结合工程的实际情况明确工程安全管理的要求和标准。

2.5安全管理技术保证体系

市政工程项目安全管理的技术保障具体来说是指合理配置资源从而建立一套保证安全组织和安全管理制度，并明确各层级的安全责任制定完善的安全技术措施，最终实现安全的目标。所以，工程项目在开工之前顺目经理部应积极采纳各方意见措鉴以往的经验，编制安全技术措施规划在批准之后实施。为了防止安全事故和职业病危害在技术上采取措施通常较为有效。

三、结束语

总而言之，施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分，加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义，在管理的过程中会涉及到方方面面的因素，因而只有加强管理的全面性以及高效性，才能保证工程的高质量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的现场进行管理，也可以降低工程中无谓的损耗，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]蒋继峰.建筑工程施工现场管理要点分析[J].今日科苑2014年06期

[2]罗昌勇，陈芳明.浅析如何管好施工现场[J].科技致富向导2012年21期