现阶段工程项目管理存在的问题及对策分析

罗昕

【摘要】本文在简单介绍工程项目管理要点的基础上，深入剖析了现阶段工程项目管理过程中存在的主要问题，并提出提高工程项目管理质量的对策，从而为我国工程项目的顺利施工与发展提供理论基础。

【关键词】工程项目管理；问题；对策

在经济发展的良好带动之下，现阶段我国各种工程项目正如火如荼的进行开展，无论是对经济建设还是日常生活都具有十分明显的促进作用。对于一个工程项目而言，质量是恒久不变的核心，只有充分确保施工质量，才能使项目产品发挥出最佳的效果，达到收获经济利益与造福人类的根本目的。然而，在这种火热的背景之下，工程项目管理所面临的问题逐渐增多，这不仅对施工质量造成较大的影响，而且在一定程度上还制约了项目的进一步发展。因此，及时找到管理过程中存在的问题与不足并提出相应的解决对策尤为重要，是促进项目后续发展的关键所在。

一.工程项目管理要点

工程项目管理存在三个要点，分别为成本、实效和时间。要想使管理取得优异的效果，则需将项目成本稳定的控制在最低标准，并花费最少的时间，只有达到这样的效果才能算是一次成功的项目管理。

工程项目管理需将切实满足客户需求作为根本目标，在确保安全的基础上，需要使工程项目更具协调性，通过改善，使工程项目达到最佳水平。首先，应对具体工程项目进行妥善布局，充分发挥出现有资源的价值，从而增加收益。并且还需加大力度完善项目的配套设施，使项目发挥出更加稳定的性能。工程项目的生命周期普遍较长，因此在施工初期需要注重项目的未来发展，使其发挥出更大的价值。在实际的生产与生活当中，人们一般只关注项目的好坏，而且评判的依据往往只是凭借主观印象。如果工程项目的规模较大，其施工所需时间就会比较长，为确保施工质量，需要将工程分成多个环节，在众多环节之中又存在轻重之分，因此在施工时，需要对工程项目进行细致的划分，通过这样的方式不仅可以使预测结果具有相对较高的准确性，还可以降低工程的复杂程度，使施工与管理能够更加细致、到位，因此在项目实施阶段，需要部门之间紧密合作，确保这种分层的经营模式不会影响到项目自身的整体性。在实际情况当中，工程项目施工管理应切实从大局的角度出发，凡事都要服从大局，听从决策的统筹安排，对大局造成一定实际影响的因素应及时做出取舍，进而更好的实现项目的根本目标。在具体的实施阶段中，需根据实际情况做出针对性的调整，使项目具备较强的适应能力，从而能够很好的适应外界条件变化所带来的影响。

二.现阶段工程项目管理过程中主要存在的问题

工程项目管理得到了长期的应用和发展，通过几次较大的改动现已经可以满足多种工程项目需求，并取得了较为满意的成效。然而，随着工程项目发展步伐的不断迈进，以往的工程项目管理办法逐渐暴露出一些亟需解决的问题与不足，导致与发达国家存在较大的差距，经过细致的总结，现阶段工程项目管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

（一）管理理念不够成熟

在我国，绝大多数工程项目管理企业仍在使用传统的粗放式管理办法，对于最近在市场上出现的先进理念还没有引起足够的认识，导致执行过程中严重缺乏管控能力，使项目管理实际情况一度混乱，不仅影响到企业的发展，还会使工程项目综合管理水平停滞不前。因此，从企业的自身角度讲，为有效提高市场竞争力，应坚持转变过去集约型的经营与管理方式，促进企业综合能力提升，为工程项目提供高质量的服务。

（二）缺乏完善的法律制度

尽管在过去我国工程项目管理得到了一定的突破，但在法律制度上还存在较大的缺失，企业自身不能执行严格的监控，内部管理漏洞频频出现，比如采购超标、虚报投资额、技术不完善等，这些问题一旦发生都会对项目造成不同程度的影响，导致工程项目管理失去了基本的调控能力，进而走向恶性循环，最终引发较为严重的后果。

（三）管理技术较为落后

具有一定现代化特征的工程项目管理是一个复杂的系统，各个子系统之间存在极强的联系，因此在执行的过程中需要收集大量的数据信息，还需依托于强大的管理办法来对这些数据进行处理和分析，从而简化系统之间的复杂性。与国际上的主流管理技术相比，传统的管理方式存在较大的缺陷，在我国多数工程项目中，大多使用业主自行管理的方式，管理人员大多不具备工程项目管理方面的专业知识和实践经验，对于国外先进技术更是一无所知，从而严重制约了工程项目管理行业的发展。

（四）管理人才匮乏

工程项目管理对于管理工作者的要求普遍较高，但由于薪资待遇、就业门槛等条件的影响，使得许多专业人员望而却步，导致该行业人才极度匮乏，加之企业自身不注重内部培养，人才流失情况严重，造成无人可用的局面，即使加大招聘力度，调高管理人员薪资待遇，也需要较长的时间，因此管理人才匮乏也是近年来工程项目管理面临的主要问题之一。

三、加强工程项目管理相关对策

（一）积极与国际接轨

首先，应结合我国基本国情制定一套完善的法律法規，对工程项目的承包单位进行严格资质管理，从施工前的准备到最终的使用，任何一个阶段都需按照管理制度进行施工，此外还需对施工与技术人员进行上岗资格管理，排除一切可能对工程质量造成影响的因素。在日趋激烈的竞争机制当中，往往只有具有一定法律效益的管理制度才会真正发挥作用，所以依靠法律来强化管理，是确保工程项目总体质量的有效捷径之一。

（二）积极创新管理观念

思想具有一定导向作用，而且具体执行还需得到思想的支持，执行的动力则来源于积极的创新。工程项目的管理人员应将管理工作视作一次科学研究活动，充分利用自身掌握的专业知识，积极投身于创新工作中去，敢于提出意见或建议，而不是一味的被动执行。

（三）加大网络化、信息化管理建设力度

随着计算机技术的大踏步前进，在工程项目管理领域的充分应用极大的促进了管理工作的信息化与网络化进程，然而这并不代表我国工程项目管理已经全面进入信息化时代，还存在十足的差距，因此，应切实加大网络化与信息化建设力度，创建专门的信息交互平台，为管理工作提供切实方便的同时也能使工程项目管理更快速的和世界接轨。

（四）提升人员素质

由于只注重效果而忽视人才培养的现象较为严重，使工程项目管理方面的分析与研究工作迟迟得不到落实，许多问题难以解决。因此，企业应注重人才培养，加强培训力度，管理人员自身在学习专业知识的同时还应多进行沟通，找到自身存在的不足，吸取工作经验，从而更好的投身到管理工作当中。

四.总结

工程项目的快速发展离不开高水平管理的支持，加强工程项目管理是推动项目发展的必经之路，管理人员应彻底改变传统观念，紧跟发展脚步，在提高企业核心竞争力、管理水平的同时，创造出更大的个人价值。

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