浅谈国外化工项目的施工与技术管理

艾贤良

摘要：通过参加国外项目的施工与技术管理，从中体会到施工与技术管理的重要

性，为国外项目的管理提供一些意见。

关键词：施工与技术管理 提高与加强

一、提高石油化工建设工程项目管理方法

1.建立工程项目的组织体系，完善与不断改进工程项目的规章制度。石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的施工工程项目必须建立本项目特定的组织体系，组织是现场管理核心内容，也是一切活动的基础性工作。在施工团体的选择与建设方面，要建立专业的管理团队。这个团体必须要掌握石油化工的专业知识，具备一定的石油化工技术能力。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的保障作用。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目特点以及具体项目要求，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制与协调，例如；沙特11期项目采取集中管理制度，施工与技术管理统一由项目部指挥与安排，更加明确责任与权力，也增加队伍整体凝聚力。

2.强化工程建设项目的基础工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件，石油化工建设工程的规模大，周期长等特点。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作包括施工组织方案、专项施工方案、人员分配、项目规划、质量体系建立与认定、总体部署等多方面的内容，前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。……