现代工程经济管理的风险防范策略探讨

刘耀辉

【摘要】随着我国社会经济及建筑行业的快速发展，建筑企业的发展规模逐渐扩大、社会投资力度也逐渐加大，因而加强工程经济管理对于风险控制有着重要意义。本文探讨了现代工程经济管理的风险防范策略。

【关键词】现代工程；经济管理；风险防范；策略

工程经济管理是一项技术性和经济性比较强的工作，对于施工企业的健康发展有着积极的意义。在工程项目建设中，应加强对工程经济管理的重视程度，全面了解工程经济管理过程中出现的风险因素，能够积极采取有效措施防范风险，保证工程项目建设顺利进行，提高工程建设的质量和安全性，促进建筑施工企业实现良好的经济效益和社会效益。

一、现代工程经济管理中存在的风险

1、工程项目施工方案中存在的风险

在工程的建设过程中，施工情况常会受到环境因素的影响，进而影响工程项目的进度和质量，在工程项目施工中，工期的变化、工程资金的使用情况、天气、地质环境以及施工技术、设备材料等因素的变化都会导致工程项目风险的出现，在施工过程中，如果不能根据实际施工环境、情况制定和选择合理的施工方案，很容易对工程项目建设造成不利影响。

2、投标报价的风险

当前工程项目建设中，很多工程企业从设计环节开始就进行招标工作，由于施工企业的设计缺乏深度，所指定的单价不能包括工程施工的全部内容，在工程开工建设后，才能够逐渐发现工程施工图与实际图纸之间的差别，要对这些差异进行变更，会严重超出投标的单价，为了实现风险转移，就会在合同中规定超过工程清单的相关费用由承包方承担风险费用。与此同时，在我国的建筑市场中，还存在着恶意的压价竞争，主要是因为业主对工程的招投标工作以及相关制度认识不足，认为招投标的工作就是要尽量压低价格。施工企业为了能够合理的安置和使用闲散的人员和设备，限制工程施工的设备使用，为了工程中标就会压低价格，使自己陷于风险之中。此外，我国的建筑市场规章制度不全面、不完善，对业主的约束不强，导致施工企业处于弱势地位，业主会以一种高姿态强制施工企业使用不合理的工程结算方式，实现业主自己的利益。

此外，工程的清单中的计量规则与实际的工程项目不相符，在进行招标报价工作中，会出现理解上的偏差。

3、采购材料设备时的风险

材料和设备是工程项目施工建设的前提和基础，材料设备的采购是否得到有效管理，能否保证质量，对于工程项目的建设起着至关重要的影响，但是在实际的采购过程中，材料、设备的管理不到位，由于材料设备的价格会随着市场的变化而出现波动，施工单位又不可能在价格便宜时将施工使用的所有材料设备采购完毕，由于市场价格的变动，会导致施工企业的采购费用变得紧张。在工程施工过程中，还需要租赁大型的机械设备保证工程进展，但是由于操作不当、或外界因素造成工程停工等情况，会使机械的使用率下降，如果出现提前退租，还容易给施工企业造成严重的经济损失。

4、施工过程中的风险

为了保证工程建设的工期和质量，都会事先签订合同，工程预算人员会根据合同对成本、材料设备、人员以及外界环境等因素进行分析和考虑，制定合理的工程建设计划，不论怎样周密的计划还是会有出现问题的可能，工程业主会将设计变更、以及非不可抗力因素造成的风险损失强加在施工企业身上，造成施工企业利益受损。在劳务分包的过程中，也会存在一定的风险，在工程项目建设过程中，需要大量的施工人员以保证工程的进度，但是在目前施工建设中，施工人员的文化素质水平不高，缺乏安全施工的意识，施工的技能不强，很容易使工程建设出现质量和安全问题，甚至出现生命危险。

二、现代工程经济管理的风险防范策略

1、 将投标的水平提高

首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工设计以及实施施工计划与其他各种技术方案的审查工作必须由专業人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。

2、 做好合同签订之前的准备管理工作。

（1）相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。

（2）在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在都同意的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。

（3）在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现施工方没有按照合同条款进行实际施工，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。如果损失是由企业造成的，就必须要将原因找出，并运用有效措施进行控制，避免再次发生此类事件。

3、 对施工材料价格进行合理控制与管理

要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。

4、 对设计变更以及现场签证等加强监督和管理

设计变更、现场签证费用直接影响了工程施工成本。要想实现施工成本的合理控制，就必须要对设计变化以及现场签证的审核进行严格控制。因此，要建立起相应的控制与管理体系。第一，将体系中的相关操作流程进行合理制定；第二，将各个环节的责任方进行明确；第三，将管理权限进行合理分配；第四，对不同流程环节的相关确认时限进行设置；第五，将否决和责任追究制度进行完善。施工单位要将控制与管理体系进行灵活掌握，并做好落实，从而保证工作效率，降低工程施工成本。

综上所述，建筑施工企业要能够对工程经济管理工作存在的风险进行有效识别，并采取有效的风险控制途径来对经济活动进行科学管理，从而有效规避工程经济管理风险，促进建筑企业经济效益及社会效益的实现。

参考文献：

[1] 包乐. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 现代经济信息. 2013（23）

[2] 韩福君. 工程经济管理风险及防范措施的探讨[J]. 科技创业家. 2013（23）

[3] 杜娟. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 时代金融. 2012（27）