新形势下对核电工程施工合同管理探析

王娅婷 赵强

【摘要】该篇文章就是在这样的背景下，主要对现在的核电工程建设情况进行了研究，并且在此基础上对施工合同的管理现状进行了深入的分析，找到了现有施工合同的不足之处，对施工合同的管理方式提出了一些建议，并阐述了加强施工合同管理的重要性。希望通过本文，可以为相关部门在核电工程的建设管理工作中提供更多的启示。

【关键词】核电工程；施工合同管理；

1 施工合同管理的重要性

核电工程的建设，往往十分复杂，涉及到的范围很广，并且施工的质量、进度以及对于安全性的控制等工作都会严重的影响工程的建设。而近几年，核电工程建设中存在的问题导致了各类质量和安全事故发生，因此必须引起工程建设人员在这方面的重视，并加强工程建设中质量、安全等方面的工作。而在整个核电工程建设过程中，施工合同能够对施工过程起着明确的规范及控制作用。签订一份严谨的施工合同并且严格按照合同执行，能够使核电工程中的质量、安全和进度得到有效控制，使工程建设的管理工作更加的完善。

所以在核电建设的施工阶段，一定要严格按照合同来执行，按照合同条款的规定来避免相关风险，维护自身的利益。

2 施工合同管理的问题及解决办法

2.1 加强执行力

目前，核电工程的施工合同的管理过程中存在的首要的问题就是，人们对于施工合同的管理没有特别的重视，在施工的时候合同难以得到有效的执行，这导致即使合同的管理方案很明确可是难以得到实施，依旧不存在意义。这个问题主要体现在这样几个方面：

首先，对于合同的交底不够详细，因此在施工的现场，施工人员对于工作的责任方没有一个明确的认知。由于责任方的不明确，可能会导致施工的时候施工人员不负责的情况发生，这样施工的质量很难得到保证。所以，在交底的时候一定要详细，所有的人员都必须仔细的学习合同的内容，对于它有着明确的认识，并且你能够给深入的理解，防止由于对合同的不理解而导致施工的不完善的情况发生。

其次，现场的施工人员对于合同的不重视，也是施工合同的管理过程中一个问题。有的时候，即使合同已经进行了详细的交底工作，相关人员对于合同也有着深入的了解，可是他们对于合同并没有应有的重视，在施工的时候按照自己的想法与经验，不尊重合同的规定与内容，依旧我行我素的进行施工，这样进行的工程其质量很难得到保证。所以相关的人员应该对于现场的施工人员进行一定的教育，使他们认识到施工合同的重要性，并且督促他们对于合同的学习。除此之外，在施工的时候，应该做好合同的跟踪工作，把现场的一些问题及时的反映给有关的部门，使问题得到及时的处理，从而保证施工的质量。

2.2增强市场竞争性

合同是工程的双方交流的一个纽带，两方都需要对合同负责，并且按照其规定执行任务。可是在有些工程中，經常会出现施工方不按照施工合同办事。对其进行深入的探究，会发现这是因为核电行业存在很严重的垄断行为，这就导致那些承办单位有恃无恐，所以在施工的时候可以为所欲为。因此，增强市场的竞争性是很重要的，能够有效的避免此类事件的发生。当对于核电工程的市场进行了一定的培育，增加了市场的竞争性以后，核电工程的施工单位之间存在竞争，他们就会存在一定的危机意识，所以在施工的时候就会严格的按照施工合同来进行以防止自己的施工出现问题从而影响本单位的利益。因此，总承包单位可以通过适当的扶持，来帮助更多的建设单位迅速的成长起来，从而避免在核电工程的施工中，土建或者安装都是由一家单位承包商承担的情况发生。因此，在未来的核电建设过程中，应该吸取这种一家独大的情况的教训，在工程的建设过程中总包方要注意选择合适的数量的单位参与工程的建设，使得施工的质量得到提升。

2.3 增强合同法律意识

如今的的核电工程建设中，施工的合同的签订过程很多都是在没有进行详细的考察就草率的签订了，因此这样的合同很可能存在一定的法律漏洞，往往很容易引起纠纷。这主要是因为签订合同的双方对于法律缺少正确的了解，对于合同也缺少一定的意识。这种情况对于施工的质量有着很大的影响，由于合同中对于一些可能出现的违约情况没有做出详细的后果介绍，所以导致后期的纠纷情况难以得到解决。

所以，在对于合同的签订过程中，签约的双方一定要对于合同的合法性、以及合同的严密性进行严格的审查，对于工程后期可能出现的纠纷情况作出详细的介绍，避免以后出相关的问题，将一切可能出现的问题控制在最低的范围之内，从而保证合同的顺利执行，以及施工的工程的质量。这就要求签订合约的双方都需要具备一定的法律意识，对于建筑行业的法律、法规以及相关的规范都有着深入的了解，所以签订合约的双方必须学习法律相关的知识，丰富自己的知识储备，并且结合实际的情况对合同做出创新性的管理与改进，全面的对合同施加控制，使核电工程的施工能够更加的系统化、规范化。

2.4加强合同、资料管理

合同的文本、以及相关的一些资料都属于重要的法律文件，必须得到严格的保护。可是在合同管理的过程中，很容易出现这样一种情况：人们重视对于合同的管理，却忽视的对于相关的文档、资料的保管。而核电工程是一个长期的施工过程，它涉及到很多的专业，面临着各种情况，任何一个因素发生了改变都需要在施工的时候做出相应的变化，而这些问题需要靠这些相关的资料来进行解决。所以对于这些资料相关的部门必须予以重视，要像保护合同一样对其进行保护。

工程中合同双方的沟通问题，需要在书面形式上写出来做出规定，形成制度，这样才能够保证一旦施工中出现任何的纠纷问题，都可以保证有据可依。即使日后发生诉讼的时间，也能够清楚地知道诉讼的责任方在于谁。所以，这些文档必须要进行认真的管理，这样可以使合同的监督、跟踪和履行能够正常的进行下去，而且有利于及时的、正确的进行决策，在发生纠纷时也能及时地提供证据，对于以后的正确决策有着很重要的决定性意义。

2.5 完善经验反馈工作

相关的负责人需要认真的、经常性的去学习合同、解释合同，对于合同的中规定的一些问题进行深入的分析，对于一些特殊的问题要能够扩展性的分析，并且能够把这些都做好记录，从而为之后需要进行的项目做好经验反馈项目。进行这样的合同管理，能够使得下次的项目的建设过程中有一定的借鉴方案，防止一些已经发生过的错误再次发生，能够有效地提升下次项目施工效率。

3结束语

所谓合同管理，就是把合同作为基础，对工程的施工事项全方位的、科学的管理，这种管理会涉及到施工的过程的方方面面，与施工的质量、施工的进度、以及施工的效益等都息息相关，所以对于施工合同的管理应该予以重视。近年来，核电工程得到了迅速的发展，因此本文主要针对新形势下核电工程的施工管理合同进行了探析，分析了其存在的不足，并且针对这些问题提出了相应的解决方案。只有将核电工程中的施工合同进行了正确的管理，才能够使得核电工程的建设有着更高的质量，从而给人们带来更多的效益。

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