论机场建设项目管理中业主方的管理特点

宋林彬

摘要：机场建设工程不同于一般工程项目，对业主方的管理有更高的要求。机场建设工程业主方的项目管理应本着以运营为目的的建设思路，以预防为主的安全管理策略，深入开展全方位的质量控制，强化业主方在项目管理中的核心地位，体现机场建设项目的管理特色，保证机场建设工程的顺利实施，实现机场工程的建设目标。

关键词：机场建设；业主方项目管理；运营；安全管理；质量控制

前言

机场作为城市大型基础设施，是一座城市的进出门户，机场建设工程有别于普通建筑工程，其最重要的目的是服务于旅客，因此对工程项目的功能适用性有着更高的要求。另外机场也是社会广泛关注的公众场所，机场建设工程能否做到安全文明施工，杜绝不安全事件的出现，能否通过项目管理手段保证工程质量，这些问题也对业主方的项目管理提出了更高的要求。

在一般工程建设项目中，业主方的管理任务主要包括：1、依法办理有关审批手续；2、依法发包工程并支付费用；3、向勘察设计、施工单位提供准确的原始资料；4、不得提出随意压缩工期等不合理干预行为。对于机场建设项目而言，为了保证机场建设项目的特殊要求，业主方的项目管理还应从以下几个方面着手，进一步发挥业主方在项目管理中的核心地位，体现机场建设项目的管理特色，提高项目管理水平和作用。

一、以运营为目的的建设思路

机场建设项目的价值和意义最终是体现在为旅客提供的服务质量上，包括进出机场的便利性、登机中转的便捷性和机场设施的完备性。……