浅谈园林施工管理工作中存在的问题

王炜

【摘要】园林工程和人们的文化生活息息相关，是现代城市化进程的重要标志。空气污染日益严重起来直接威胁人们的身体健康，园林工程可以改善城市内部的空气环境，提供更多的氧气供人们休息和锻炼，对于认识园林工程重要性的程度就日益的提高起来。可是现在的园林施工还有着很多的问题需要解决，比如，相关管理不到位，有些项目反复拆建，要将这些问题迎刃而解，就必须从园林建设的源头抓起。

【关键词】园林；施工管理；存在问题

1、导言

园林建设呈现日益增长的趋势，与居民的日常生活以及精神文明的建设息息相关，但是在其施工管理过程中存在一些问题影响着园林工程的经济效益与景观效益。因此，对于我国目前园林施工企业而言，当务之急就是加强对园林施工管理的力度，比如成立现场施工项目部，健全、完善施工管理体制，加强对苗木后期的养护等，不断优化园林施工管理，实现园林景观的物与美完美结合的效果。

2、园林工程施工管理的若干含义及其主要内容

2.1园林工程施工管理的含义

假山石的建设工程、园林工程涉及的给水排水工程和相关的土方工程都是园林工程包含的项目。通过运用科学的管理办法有效的进行管理，并且保证工程的施工质量和施工周期，就是园林工程的施工管理。施工管理能够保证按照约定的时间进交工，起到节约成本和控制施工质量的作用，在整个施工过程中有着承上启下的作用。

2.2园林工程施工管理的主要内容及其特点

按照园林工程施工的时间来看，园林工程施工管理包括了施工准备阶段的工程管理、施工正在实施阶段的工程管理、竣工验收和后期养护管理等。施工准备阶段的工程管理包括确定施工单位和施工条件、树种采购、园林设计、园林场地等前期工作；施工正在实施阶段的工程管理包括安全施工管理、施工质量管理、施工成本管理等；竣工验收阶段的工程管理有交付工程验收资料、检查工程质量等；后期养护管理主要有形成养护计划，落实养护任务。

3、园林工程施工管理的现状及其存在的问题

最近的几年人们的生活水平和生活环境要求都相应提高了。园林工程的发展也得到了大力支持，在这种蓬勃发展的态势下，有些问题日益展现出来。

3.1牵涉施工单位较多，沟通协调存在困难

园林工程单单靠一家施工企业是无法保证按时竣工的。施工过程中的主体完工后，负责方为了加快施工进度一般会调入更多施工部门进行施工，有时包括内部人员。这样做的同时更多的人为因素也就参与进来，各个部门的协调和沟通有时存在问题，信息不共享，对施工都会有着一定的影响。这就是园林工程的复杂性所在。

3.2树种采购监管不到位，施工质量有待提高

很多园林施工中的绿化树木是有外包提供栽植的，综合多方面的原因，栽植的樹木成活率很低。加上人为因素，很多的树木不达标，病树死树很多。

3.3专业的绿化监理公司少，绿化效果"差强人意"

园林施工的绿化监理方大多来自代理方，大多数绿化工程只是附带如项目建设过程中，由于园林工程的专业性特点，这些园林工程在完工后，景观效果强于绿化效果，未能体现园林工程的真实作用。

3.4苗木质量问题

园林施工过程中，苗木的质量尤为重要，苗木的质量与苗木种植之后的成活率、管理难度以及养护难度息息相关。苗木质量低于基本要求，那么将会降低苗木的成活率，即便成活也将加大苗木后期的管理、养护工作的难度，不仅增高园林建设的经济成本，而且还降低园林的景观效益。除此之外，在园林施工过程中苗木的根系受管理不当的影响，还会造成一定程度上的损伤，导致苗木的株型与基本质量要求不符合，干径的尺寸不符合品种要求等，这些苗木质量问题同样会增加园林施工的难度。

4、完善园林工程施工管理的若干建议

简单来说，施工过程质量控制也就是工序质量控制，主要包括两个方面的质量控制：第一个方面就是工序活动条件，这是指对各个工序的监督检查，从施工过程的各个环节入手以确保工程质量；另一方面是工序活动效果的质量控制，这是加强最终的工程质量验收，通过严格的竣工验收标准来确保工程质量，在所有工程质量指标均达标后才能交付给客户。既然要对质量进行管理控制，首先要有相应的质量要求标准，也即是在明确各项施工工序的前提下对每道主要施工工序制定具体的操作规范，制定相应的作业指导书，从而依据操作规范对施工各个环节进行监督检查，同时也为质量管理部门处理质量问题提供有力依据。

4.1竣工验收的质量控制

园林工程的竣工验收是对工程项目质量进行检验、评定和考核过程。只有竣工验收时各项质量指标均达标后才能将工程交付业主，否则就是对业主的不负责任，不仅严重损害了公司的声誉，更会导致以后的争端。竣工验收合格并交付后，工程建设企业才能获取其应得的经济回报，所以做好验收检查工作，做到发现问题及时反馈，相关部门立即解决，否则日后的争端不仅仅是经济损失，更会带来不必要的麻烦。

4.2加强内外部关系的沟通协调，提高施工质量

4.2.1加强外部关系协调。施工环节中，如果要进场地需要提前和甲方监理和施工单位做好协调工作。

4.2.2做好内部沟通。经常的组织施工人员和工人的技术交流沟通，将整体的人员素质提升。进而提高工程施工的质量。

4.3加强监管树种采购程序，提高采购质量

采购过程要严格把关，采购的渠道保证透明，无其他人为利益现象。保证采购树木的优良性，将不符合要求的树木杜绝在工地之外。明确地提高采购质量。

4.4加强工作人员园林知识培训和学习，提高专业化水平

杜绝不合格的现象发生，建立完整的管理体系，将日常的管理形成制度化，项目经理上岗要进行层层的考核，将责任落实到个人。开展丰富的理论实践活动，相互交流经验，定期举办企业人员的专业知识培训，将整体管理人员的专业素质稳步的提升。对园林专业技工的培训要放在首位，以提高园林植物的成活率。

4.5加强苗木后期养护力度

园林项目完成之后，还应该加强苗木后期的养护工作。比如，为了提高苗木抵抗病虫害的能力，保证苗木成长所需养料的充足，应该在苗木种植后期进行施加化肥的处理；为了解决苗木在生长过程中不可避免的问题，解决苗木在生长过程中被病虫夺取营养或者是被野草夺取营养而导致死亡的现象，应该在苗木种植后期进行除虫除害处理。除以上养护措施外，苗木后期养护措施还有排水灌溉、整形修剪等。

5、结论

园林工程的建设在城市化的过程中发挥着举足轻重作用，它是城市化水平的重要体现，人们生活的幸福度和对城市满意度都和日后园林的养护和管理息息相关。园林工程施工管理的好坏决定着后期养护工作展开，因此园林的施工管理是园林工作中不可或缺的一部分，对后期的工作有着重要的影响。笔者先阐述了园林工作的相关含义，表达出现阶段园林工作的一些不足，提出相关的建议和改进方法。

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