浅析建筑工程施工的控制管理

韩俊

【摘要】结合笔者实践工作经验，本文从建筑工程施工前准备工作的管理、建筑工程施工中投资控制管理、建筑工程施工中质量控制管理、建筑工程施工中进度控制管理等方面进行了简要分析。

【关键词】建筑工程施工；控制管理；投资；质量；进度

建筑工程施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。工程建设项目管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制，三者之间是你中有我，我中有你的因果制约关系。

一.建筑工程施工前准备工作的管理

1、外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人員进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成（现场验收）后进行施工测量。

2、内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。……