浅谈高速公路建设工程成本管理与控制

王玉鹏 董俭

【摘要】施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容，降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文结合库阿总承包模式先提出成本的组成和内容，控制的几个原则，然后提出成本控制中所需注重的关键点，并论述了建筑工程管理中的成本控制措施，从而实现企业项目成本的有效管理，超额完成企业预期指标。

【关键词】成本管理；成本组成；控制；项目管理

一、总承包模式的概念

总承包工程：是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，它包含多种模式，如设计-施工总承包模式、设计采购施工总承包模式等。一般来讲，总承办模式在铁路、高铁工程建设中较为常见，公路建设行业实行总承包模式还属首例。对于在公路行业中如何开展总承包模式，很多问题还有待探讨。但与普通的施工模式相比，总承包模式有其本身独特的特点：

1、设计与施工相互印证，节省资金与时间

众所周知，设计阶段是影响整个工程造价的重要环节，一个项目造价的高低，直接取决于设计方案的优劣，而总承包模式有效地解决了这一问题。设计施工总承包，顾名思义，即设计施工一体化，在前期设计方案的基础上逐步完善设计，在施工中完善设计，在设计中优化施工，这样既能够通过优化设计，项目合理的缩短工期，又能够避免由于施工项目变更所带来的不必要麻烦。

2、总承包模式有利于工程缩短工期，提高工程质量