浅析EPC项目的成本预测与控制

王亮

【摘要】本文首先介绍了成本预测，然后介绍了EPC总承包项目成本控制的必要性，最后介绍了EPC项目成本控制的基本途径。

【关键词】EPC，项目，成本预测，控制

一、前言

由于改革开放的进一步深化，国际上通行的EPC（设计、采购、施工）总承包的项目办理形式正在国内市场上悄然兴起，对总承包单位来说既是机缘又是应战。EPC项目成本操控具有多方面的优势，并可以经过报价核算、招投标、项目实施等期间推进成本操控的执行，但要真正达到成本操控的目标，必须要拟定相配套的确保办法。

二、成本预测

1、施工进程中的成本预测

施工进程中的成本预测是施工成本操控的基础，也为编制科学、合理的施工成本操控方针供给依据。因而，成本预测对提高成本计划的科学性、减少成本和提升经济效益具有重要的意义。成本预测应联系中标报价，依据项目中人、机、料、法、环五大要素对可能发生的情况对项目成本的影响来进行预测。

2、人工费预测

对工程项目选用的人工费单价剖析，在做此项工作时应首要考虑剖析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，然后再依据工期及预备投入的人员数量剖析该项工程合同价中人工费是不是可控。

3、资料费预测

资料费占建安费的比重极大，应作为要点予以精确掌握，分别对主材、地材、辅材、其它资料费进行逐项剖析，从头核定资料的供给地址、购买价、运输办法及装卸费，剖析定额中规则的资料标准与实际选用的资料标准的不一样，比照实际选用配合比的水泥用量与定额用量的区别，汇总剖析核算中的其它资料费，如在混凝土实际操作中要掺必定量的外加剂等。……