浅析建筑工程预决算的控制和管理方法

许文轩

【摘要】作为调控工程项目投资计划的重要措施及手段，建筑工程预决算是工程项目招投标的重要依据，也是审查机构考核企业投资状况以及经营管理水平的重要因素。本文对现在建筑企业预决算中所出现的问题，提出了相应的处理措施。

【关键词】建筑工程；预决算；控制；管理；

一、概述实践证明，评价一个建筑工程项目完成好坏的标准不仅仅在于工程完成的进度快慢和质量优劣，而还要看该项目是否给企业带来最大的经济利润，如果不能够满足一定的经济效益，恐怕企业也难以存活下去。因此，作为建筑项目施工单位，一方面要兢兢业业、脚踏实地地搞好项目工程的施工设计和建设，保证项目建设能够如期、高效地完成；同时，项目管理人员还要做好项目的预决算，适当控制

项目成本花费，以保证该项目给企业产生一定的效益。从这个意义上说，建筑工程的施工建设和工程的预决算是相辅相成的关系，两者紧密联系，不可分割，工程预算必须要参照工程的施工规范和工艺流程，而工程施工的环节设置和进度安排则要以工程预决算作为基准和依据，工程决算时要考虑的是施工过程中的工艺流程及工程质量，而判断整个项目的最终标准一方面是看工程竣工验收是否合格，施工质量是否达到项目要求。

二、影响建筑工程造预决算控制的因素

2.1建筑工程造价概预算编制不够科学严谨，预算编制人员素质不高