以人为本 做好建筑施工安全管理工作的策略

潘红鸣

【摘要】在建筑施工的过程中，必须要高度认识到安全生产的重要性。以人为本，指的就是一定要在现有的建筑施工安全管理工作的基础之上，凸显人的因素，时刻强调以人为工作中心，坚持安全管理。贯彻以人为本，就要根据不同的工程项目及人员构成，采用针对性较强的管理办法，以此调动施工人员工作的积极性，让他们将安全生产看成自身的切实需要，从而达到安全管理的最终目的。本文将简要分析在施工过程中，如何贯彻以人为本来做好安全管理工作。

【关键词】安全管理；以人为本；工作策略

以人为本，是现代管理工作中的精华内容，在施工过程中也不例外。建筑施工安全管理工作中，人是最核心的部分，人的行动力，可以决定管理的最终效果。建筑施工安全管理工作想要做好，就要时刻贯彻以人为本的思想。以人为核心，尊重和依靠员工，注重开发员工自身潜力，激发员工的工作积极性、主观能动性和创造性，从而实现安全管理工作的有序开展。

一、以人为本安全管理的概述及其内涵

（一）以人为本安全管理工作的概述

坚持以人为本，开展建筑施工安全管理，就是把人作为安全管理工作最核心的部分，以爱护员工、尊重员工、保护员工自身安全为基本出发点，以杜绝建筑施工过程中存在的潜在隐患为最终目的的安全管理方式。

安全管理中贯彻以人为本，要注意把人看作管理的目标和基本主体，在工作中创设尊重人、关心人、爱护人和理解人的良好氛围。在施工过程中树立“安全第一，以人为本”的基本理念，时刻体现对人的生命权和安全权的基本尊重。以人为本，要在安全管理的过程之中，实现管理者和被管理者之间的和谐统一。

以人为本是当今社会科学发展观中的一个核心概念，以人为本包含发展的途径、动力、目的及其要求。管理者必须深入地了解以人为本安全管理的内在意义，才能很好地开展安全管理工作。在安全管理工作中，管理者应该把提高人的基本素质作为有效途径，把培养人作为基本前提，把尊重人作为基本准则。

（二）以人为本安全管理的内涵

以人为本安全管理的主体是所有员工。想要在安全管理中贯彻以人为本的思想，就要让所有员工都积极参与进来，让每个员工都成为安全管理工作的主人，在这里，管理者与被管理者应该是合作分工的关系。管理者要鼓励自己的员工对安全工作进行认真细致的思考，让员工将其看作是自身责任，这样可以形成一种主动的工作态度。管理者在这个过程中要注意让所有员工享受平等权利，让他们切实感受到自己在管理工作中的主体地位。

以人为本安全管理的核心部分是人，管理者要将人作为一种有效资源，使其置于安全管理中的重要位置。管理者在所有安全管理活动中都要以人为中心，工作要以如何对待人和开发人进行展开，所有资源也要以人为核心来充分利用。

图1 某道路施工事故现场

二、以人为本安全管理的工作策略

（一）强化所有工作人员的安全管理意识

人是安全管理工作的重要主体，强化全员的安全意识和质量意识，提高他们的工作素质，可以直接决定安全质量管理体系的良好实现。在建筑施工的过程中，很多安全质量问题的发生，都是因为没有进行严格管理。管理者可以组织施工人员进行集中学习，用生动的案例进行分析，通过彼此学习交流，促进安全意识的形成。

案例：某建筑施工公司，注重对施工人员进行安全意识的培养，在员工中组织学习《建筑工程质量管理规范》等法律法规，让员工不断统一思想，强化质量安全意识，营造良好的学习氛围。员工在不断学习的过程中，深刻认识到了“安全第一”和“质量第一”，逐渐形成了自我提高和自我完善的安全意识。管理者发现，通过对员工持续的安全教育，员工可以做到自觉负责工作中的安全问题。这样不仅提高了工作效率，也保障了施工过程中的安全性，保证了最终的完工质量。

（二）坚持民主化管理方式

在安全管理的过程中，最根本的部分是人，管理者要关心人和重视人，要在管理方式上坚持民主化的管理方式。建筑施工的安全管理應当做到层次分明、责任明确。第一层次可以是施工企业的法人代表，法人应该是安全管理的第一责任人；第二层次可以是各个工地的项目经理，项目经理可以看成是企业法人在施工过程中的委托人；第三层次是各个施工小组，他们可以直接对施工过程中的安全问题负责。这三个层次各有分工，虽然进行安全管理的侧重点不尽相同，但要照顾到所有人的整体利益。

（三）运用情感化的管理手法

在人所有的实践活动中，情感力量都有着很大的作用。人自身的情感因素蕴含在自身行为中，影响个人行为的方式及最终目标。在施工安全管理中，管理者应当深入细致地了解和激发员工的个人情感，这样才能在管理过程中收到事半功倍的效果。管理者与员工之间的情感沟通，可以让所有员工彼此团结合作，和谐有序的开展工作，促进安全管理工作的开展。

（四）提高安全管理工作人员的整体素质

要想做好安全管理工作，就需要有素质较高的工作人员。管理者要不断加强工作人员队伍的自身建设，充分体现员工职能。施工企业要配备整齐的管理人员队伍，保持管理队伍的相对稳定，这样才能保证安全管理工作的连贯性。施工企业的领导人员要重视安全管理人员的工作，大力支持他们，激发安全管理人员的工作能动性。管理者还要加强对安全管理人员的日常培训，提高他们的安全意识和自身安全素质，真正成为安全管理工作的核心部分。

（五）提高员工安全技能

切实提高安全管理工作中员工的安全技能，是做好安全管理工作的基础内容。管理者要注重对员工进行安全技能培训和安全知识教育，让员工时刻牢记“严字第一”，在施工作业中努力减少不安全行为的发生，杜绝恶性事故的发生。管理者要把施工人员培养成安全技能过硬的一支队伍，这样才会很好地开展以人为本的安全管理。

图2 近年各类建筑工程事故发生部位死亡人数比例

结语：

随着社会的不断发展，建筑施工在安全管理方面也要与时俱进，企业应当坚持以人为本的核心思想，做好生产安全责任制管理，使安全管理工作目标清晰、责任明确。企业通过对员工的培训和教育，让他们真正理解安全管理的重要性，这样才能让安全生产得到提升和发展，减少事故发生概率。

参考文献：

[1]甄琦.坚持以人为本做好建筑施工安全管理工作[J].发展，2011（08）.

[2]杨琴.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2011（09）.

[3]袁建华.论"以人为本"，是建筑施工企业搞好质安管理工作的关键[J].福建建材，2012（05）.

[4]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（17）.