崔勇
摘 要: 随着全球经济一体化进程的加速,工程施工环境的不确定性日益增大,建设工程各专业结构的稳定性日益下降,新规范、新技术、新项目的出现,给建筑工程安全管理活动带来的问题越来越多。在急剧变化的环境中。建筑工程安全管理如何适应形势的发展,更好地引领安全管理人员的管理行为,并以此赢得建筑工程安全管理的长久统领优势,我们有必要引进相关的管理学理论进行研究和思考,从而使建筑工程安全管理理论得到新的发展。作者结合工作经验,分析了目前建筑工程施工中存在安全隐患的原因,并探讨了建筑智能化工程的安全控制措施,提出了加强安全教育、严审施工组织设计、严格执行安全制度等方法,以确保工程的顺利施工。
关键词: 项目,安全,施工组织,管理
1 概述
在我国建筑工程安全管理实践中,我们应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景,在重视广义战略管理理论在实践中的适用性问题的同时,还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。才能在探索和总结中进行动态的战略管理研究不断完善我国建筑工程安全管理模式,并最终获得较理想的研究效果。“安全第一,预防为主”这条在工地现场随处可见的安全警示标语揭示着施工现场安全管理的重要性。所谓安全控制,就是指对工程施工中各个环节存在的不安全因素进行预先分析,从技术和管理层面上采取措施,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程要求进行,使施工过程的安全生产始终处于受控状态。……