“互联网+安全评价”模式的探讨

摘 要：随着“互联网+”被提升到国家战略，面对这种发展趋势，本文通过分析当前安全评价领域面临的困局，探索性地将“互联网+”引入安全评价领域，期望破解面临的困局，提出“互联网+安全评价机构”和“互联网+安全评价行业”两种模式。

关键词：安全评价；互联网+；安全评价机构；安全评价行业

前言

“互联网化”是指企业价值链的各个层面都放到互联网上，包括营销、渠道、产品以及运营四个层次。而“互联网+”只是商业模式的优化，没有创造新的需求，也没有改变商业的本质。目前，“互联网+”被提升到国家战略，企业之间的竞争将从线下转移到线上，跨界竞争将成为常态。面对这种发展趋势，安全评价行业该如何调整和适应？安全评价机构如何能抓住这一机遇，脱颖而出？基于以上的考虑，笔者探索“互联网+”在安全评价领域里的应用，提出“互联网+安全评价”模式的构思。

1 面临的困局

目前，安全评价商业模式还处于以政府主导，靠政策吃饭的初级模式，不是满足企业安全需求的商业模式。这种商业模式必然会衍生出如下主要困局：

（1）安全评价机构向安监局寻找市场资源，或者通过安监局人员介绍市场资源，这种方式必然会滋生出“权力寻租、权钱交易”等腐败现象。

（2）作为市场主体的客户，只能被动接受由安监局人员介绍的安全评价机构，不能实现自主选择，更不能对安全评价机构的服务质量进行有效监督，必然会导致“劣币驱逐良币”的现象。

（3）由于安全评价机构自身管理方面的不足，大部分的市场资源被控制在业务人员、工作站等手中，一旦业务人员流失，或者更换工作站，市场资源就会流失，必然造成安全评价行业的“有资质无市场、有市场无资质”的乱象。……