浅析EPC项目总承包商合同管理

杨钟云

摘要：合同管理是EPC总承包商项目管理的重要组成部分，本文通过对EPC项目的内涵及特点的介绍，分析了EPC项目合同管理的特点，提出了目前EPC项目合同管理的存在的问题，并针对存在的问题提出了一些合同管理的策略，以期为EPC项目总承包商合同管理提供借鉴。

关键词：EPC项目；总承包商；合同管理

一、EPC项目的内涵及特点

EPC项目总承包是指具有建设工程总承包资质的承包人受业主委托，按照合同的约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包人可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包商，分包商按照分包合同约定对总承包企业负责。EPC/交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

EPC模式作为我国现有工程建设模式变革的新动力，具有以下几方面特点：1）充分发挥了市场机制的作用。2）咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计，不出详细设计，施工图则是由承包商完成的。3）设计与采购相融合。即在进行设计工作的同时，也开展采购工作；到设计工作结束时，采购工作也基本结束。4）对项目经理的要求与传统模式有所不同，EPC模式下的项目经理要求有更强的全局把控能力，能够沟通协调好各方的需求。

二、EPC项目合同管理特点分析

2.1多采用固定总价合同