论系统集成项目的进度管理与控制

仲红 白彦坤

【摘要】合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文在描述进度管理相关概念及内容基础上，探讨了进度管理的各种技术和方法，进而阐述了进度控制的措施，并提出了进度管理中常见问题的解决对策，为类似项目进度管理提供参考。

【关键词】进度管理内容 进度管理技术 进度控制痤疮

一、进度控制技术方法

1）关键路径法

利用这一技术可直接地表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而繁杂的数据加工处理成项目管理所需的信息便于人员进行时间及人力、物力等其他资源的分析和配置，帮助制定折中的进度。

缩短计划的步骤可以归纳如下：

（1）找出关键路径。

（2）找出关键路径上单位时间为用斜率最小的割线（单个活动或活动组）。

（3）按其费用斜率，制定將步骤（2）找出的最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的日程。

（4）在步骤（3）中缩短日程后，计算其费用的增加额。

（5）将步骤（3）得到的新日程在返回到步骤（1）。

（6）如果所有割线的费用斜率在步骤（2）都是无穷大，则停止继续缩短。缩短可以进行到以特急所需时间实施所有活动时的计划完成时间为止。

2）计划评审技术（PERT）

计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目，因事先不能估计需要的时间，而只能推测完成时间的范围。计划评审技术最通常采用三点估计的方……