浅谈电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施

李英

【摘 要】当前市场经济的逐步完善，企业的竞争转变为人才的竞争。电力企业人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念，创新人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制，加大人力资源开发和管理力度。本文对电力企业人力资源管理中人才对企业的作用以及加强电力企业人力资源管理中人才培养的措施进行了论述分析。

【关键词】电力企业；人力资源管理；作用；措施

一、电力企业人力资源管理中人才培养对企业的作用

1、人才能够为企业员工树立榜样，从而促进企业的健康发展。这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于电力企业众多的员工。首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力，促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。

2、人才可以帮助企业应对风险。人才对企业的贡献主要包括两个方面。首先是企业的宏观层次。人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。……