建筑工程现场施工管理分析

胥江红

【摘要】建筑工程现场施工管理水平的高低决定了施工质量，加强工程现场施工管理的重要性不言而喻。本文从分析工程现场施工管理原則入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。

【关键词】建筑工程；现场施工管理

建筑工程现场施工管理已经成为一门专业性的建筑施工科学。施工方要熟悉，建设方也要掌握，只有把工程现场施工管理做好，才能确保工程的顺利实施，最后形成合格的建筑产品。

1 工程现场施工管理原则

1.1投入产出比最大化原则

现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制[1]，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

1.2科学合理原则

科学合理地管理现场施工，才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外，还要做到作业流程和操作方法科学合理，激励和处罚机制合理设置。

1.3标准规范化原则

施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。

1.4抓住要矛盾原则

矛盾无处不在，无时不有。现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。……