刍议施工现场的机械管理

方云峰

【摘要】加强对施工现场的机械管理的研究，有利于提高施工现场的机械管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对施工现场的机械管理进行了分析和探讨。

【关键词】施工现场；机械；管理

引言：

近年来，起重机械设备安全事故时有发生，给建筑施工企业造成了经济上的严重损失和不可忽视的社会负面影响。如何有效地控制和降低起重机械设备安全事故，保证其安全正常运行，已成为建筑安全急需解决的一项重要工作。

一、设备管理机构建设

明确企业内部起重机械各级管理机构，专门负责起重机械的检查、协调、监督和管理指导等工作。并将设备租赁单位纳入总包的机械设备管理体系，建立企业机关、地区分支机构、项目部、设备租赁单位四级管理体系，以“分級管理，各负其责”的原则进行协作分工，且各级单位均按照国家和行业的有关规定配备专职设备管理人员，形成完整的管理网络，有力地保障国家及地方的有关法律、法规和企业内部管理规章制度得到真正的贯彻落实。

二、强化管理队伍素质建设

建立一支懂技术、懂构造、会检查、会管理的专业设备管理队伍，以满足起重机械设备的发展需要。比如全国建筑类院校以机械、电气专业为主的毕业生；或是从社会上吸收有责任心、懂技术、管理经验丰富或从事大型机械设备安拆的成熟型人员。

三、机械设备需用计划及选型定位管理

1.项目部要根据工程概况、结构类型及施工方案，在规格、数量及位置分布上进行最优化的选择和设计，确定项目机械设备需求计划，编制内容主要包括机械设备的名称、规格型号、设备的数量、进场时间及预计退场时间。……