项目成本管理在企业中的应用

杨垚丽　田慧敏

【摘要】项目成本管理对于企业提高效率、保证质量和控制成本有重要的意义。同时，对节约企业资源，提高企业竞争力也有巨大作用。所以项目成本管理的研究一直是企业关注的话题。本文就目前企业项目成本管理的现状，指出了项目成本管理在企业运用中存在的突出问题，并根据问题给出相应的解决方案，以期为企业项目管理提供参考。

【关键词】项目成本管理；成本预算；成本控制

1项目成本管理的现状

项目成本管理是在项目中，对消耗的各种资源、费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正项目执行过程可能发生的偏差，把各费用的实际发生金额控制在计划成本范围之内。项目成本管理的目的是合理使用企业的人力、物力、财力，以合理降低成本、增加收入、提高对项目成本的管理水平、创造较好的经济效益。

项目成本管理的相关理念产生的晚，但是在企业的运用实践中发展速度快。不过，从整体上看，还是落后于国外的相关理论发展和运用水平的。目前，基本上每一个企业都在实践中或多或少的使用项目成本管理，其使用范围非常广泛。但企业对项目成本管理上观念落后、意识陈旧，其有效性在企业的具体实践中大打折扣。

2项目成本管理中存在的问题

2.1项目成本管理观念意识落后

虽然项目成本管理在企业实践中有所应用，但成本控制相关观念还是比较落后的。主要是因为市场经济起步晚，对企业项目成本的研究也比较晚。……