基于项目管理办公室的总承包项目费用管理策略

孙力京

【摘要】项目管理办公室是项目企业的主要部门之一，在进行总承包项目的费用管理中，项目管理办公室发挥的作用不可忽视。本文主要对基于项目管理办公室的总承包项目费用的管理进行分析，以保证有效地控制总承包的成本费用，保证企业的效益。

【关键词】项目管理；总承包项目；费用管理

一、 工程项目的总承包模式

项目管理办公室能够有效地提高企业的组织管理制度，是组织内部具有实践能力、施工工程和运作能力于一体的综合部门，主要负责对相关项目的分析和管理。

工程项目总承包是由一个承包商对工程项目的所用工作进行承包和管理，主要包括设计阶段、材料的供应和工程的施工，有的还会包括项目的前期筹划和项目方案的选择，以及对项目可行性研究的管理和项目运营后的管理工作，工程项目的总承包主要有以下几种模式。

（一）设计、采购、施工的总承包：承包商要负责工程项目的设计、材料采购、施工工作以及安装全过程的工作，最终向业主交付工程。

（二）设计，采购的总承包：承包商负责工程的设计以及采购工作，还能在施工阶段向业主提供咨询的服务，或者负责施工管理，工程施工工作交由其他承包商（3）进行。设计、施工的总承包：承包商负责工程项目的设计和施工服务。

（三）设计，管理：由一个承包商承包项目的设计和项目的管理，材料的供应和施工工作交由其他的承包商来进行承担。

（四）项目管理承包：承包商代表业主对工程项目进行全过程和全方位的项目管理。……