浅谈建筑施工与管理

孙倩

摘要：现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业即有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极容易产生问题。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

关键词：了解概况、目标组织、安全管理、强化管理、查明原因、协调管理。

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者和指挥者。施工技术员的工作办法将直接影响工程的质量、工期和成本。3年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。

一、了解工程概况，有备而战

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度工程图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，及现场施工综合平面布置的要求：弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位：