关于加强采油一线生产管理的思考

吕庆民

【摘要】事物的变化往往是从量变开始，量变的不断积累会造成质变。任何一起生产事故的发生同样也是这样的过程，一些人们眼中微不足道的隐患往往会积累成事故。对于采油生产来讲，受自然条件的影响，采油一线生产管理中存在的隐患更多，管理难度更大，更容易发生事故。因此，加强采油一线生产管理显得更加重要，无论在管理制度的完善以及对人的教育方面，都比正常的管理提出了更高的要求，我在这里简单谈一下自己的看法。

一、完善健全管理制度，“责”、“权”、“利”要有机结合。

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。必须坚持“法治”原则。要管理好油、气、水井及各种采油设备，不仅需要较高的专业文化知识，而且必须有一套完善的规章制度，依靠严格的约束机制促进生产工作水平的不断提高。

建立健全生产管理制度。并组织岗位员工学习掌握、熟练运用，使各班组、岗位、工序的运作都有章可循、有制度可依、有记录可查。生产工作要根据有关制度考核各班组夜间各岗位的生产管理情况。突出“责、权、利”相结合的原则。基础干部要一件件去抓，一件件去落实，坚持始终如一，杜绝上级检查时就动一动抓一抓，上级放松就“任其自然”的工作被动状态。

“责”就是要严格执行生产管理制度，首先从值班干部做起，具体落实干部的生产管理责任制，干部分别对各站实行生产承包，并扎扎实实地做到行动到位，必须了解生产动态、传达布置有关生产工作任务、亲自检查落实、不当“二传手”。……