建筑工程项目施工技术管理

次亚辉

摘要 ：结合建筑工程项目施工管理实施情况，对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间相互结合，互不可分的关系进行了系统的分析、科学的论证，并对工程施工管理中出现的问题进行了总结，以求达到强化项目施工管理的目的，为企业增效。

关键词 ：建筑工程 施工管理 生产要素

随着经济的快速发展，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所而对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1. 全面了解工程概况，做好整体规划方案

有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。……