强化资金成本控制提高科研院所企业化经营效益

薛伟

【摘 要】当前随着我国科研院所的跨越式发展，科研经费也随着科研规模不断扩大而增加。构建一个有利于发挥会计功能的科研院所财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好科研院所经济财务管理的重要保证。本文对强化科研院所经济、财务管理的对策做了简要的分析阐述。

【关键词】科研院所经济财务；成本控制；企业化经营对策

科研院所的财务管理工作，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到科研院所经济活动整个过程的管理体系。

1.集中管理收入，统筹安排资金

截至目前，我国具有规模的科研院所共有2016余所，在科研专业技术人员达1000多万人，科研院所用于水、油、电、煤等支出占比较大，强化成本管理和成本核算，为科研院所节约科研成本，把有限的科研经费科学地投入到科研，最大限度地提高工作效能，是有十分重要的意义的。要以财务处室为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全，全面集中收入，统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基础。要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进行资金分配，尤其是注意调整流动资金与固定资金的占用比例。在进行固定资产的购置和更新时，应对项目进行充分论证，对投入产出进行分析评价，避免盲目购置，造成资金浪费。要强化管理、杜绝浪费，节约科研成本，挖掘内部资金潜力，加速资金回笼，压缩科研设备、存货资金的占用。……