谈水电企业如何建立人才安全长效机制

刘丹

摘要 ：在水电行业生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引、培养、留住人才便成为企业经营者都十分关心的问题。本文根据水电企业的特点，较系统地提出了企业建立人才安全长效机制的策略。

关键词 ：水电企业 建立 人才 长效机制

一、水电行业在建立人才安全长效机制方面存在的难点

由于水电行业自身的特点和各种原因，水电企业在吸引、培养、留住人才等方面存在不少困难，而这些困难大多是由于水电行业自身的特点所决定的。

（一）行业特点

目前水电行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，行业发展的风险要高于在其它企业。

（二）行业分布广，地域性广，人员流动频繁

水电行业遍及全国各地，大多数项目位于偏僻的山区，施工环境艰苦，很难吸引人才。

（三）缺乏良好的企业文化

多数水电企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位。

二、水电企业人才安全长效机制的建立

（一）引人

虽然水电行业在吸引人才方面的困扰较多，但与其它行业企业相比水电行业具有发展潜力大的优点，人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，水电企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：

1、建立全面的人才观是水电企业吸引人才的基本前提

全面的人才观即人才的多样性和人才的多层次性，在企业经营中体现人尽我用的初衷。……