新时期我国建筑工程管理的现状及创新控制研究

吴新权

摘 要：在市场经济条件下，建筑企業采用传统的计划管理模式、守旧的计划管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要，以至于暴露出诸多问题，严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。本文针对了我国建筑工程管理的现状与创新作简要的分析与探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新

我国经济已经成为世界经济的重要组成部分。近年来，中国的经济建设快速发展，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。本文就我国建筑工程项目管理的现状进行分析，同时提出具体的管理创新途径。

1 我国建筑工程项目管理的现状分析

1.1 项目管理体制有待完善

确保项目管理的效率和质量，我们必须有一个合理的，科学和完整的管理体系，建立专门的管理机构和部门，根据特定的标准，项目经理的建设需要安排工作和任务。然而，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。

1.2 管理模式缺乏科学性、合理性