班轮公司经营战略的探讨

马琦

面 对全球经济复苏乏力、航运市场周期性和结构性矛盾进一步加剧的挑战，班轮公司面临更为复杂的经营环境。如何在激烈的竞争环境中基业常青，是班轮公司面临的共同课题。

经营调控、燃油管控、管理信息化、人力资源管理、风险管理是一家企业在日常运营管理中至关重要的环节。对于班轮公司来说，航线布局、运力投入、价格指导是开拓市场、保证收入的根基；燃油管控和预算管理是成本控制的主要内容；管理信息化是在互联网时代发展需要突破的瓶颈；人力资源和风险管理是持续化经营的核心。

努力创新商业模式、不断开拓市场、推动运价、增加收入，是班轮公司运营永恒的主题。本文以某班轮公司为例,通过对其运营管理的分析，对班轮公司经营战略作一探讨。

班轮公司特点

班轮公司因需要大量的资金投入，进入和退出壁垒都很高，行业内任何一家企业变更运力或运价都将引来对手的激烈反响。因此这个市场基本属于寡头垄断市场，但它又是一个能提供差异服务的寡头垄断市场，不是完全竞争的市场，只能单纯以博弈价格为主。

除了船队、集装箱、码头资产和设施所投入的巨额资金外，班轮公司还需要一系列建设包括铁路、公路、拖车、支线的配套设施。因此，班轮公司是资本密集型企业。

A企业SWOT分析模式

SWOT分析模型，又称为态势分析法，是一种对企业内外部条件、各方面内容进行综合概括，进而分析其优劣势、面临的机会和潜在的威胁等的方法。……