树立正确的用人导向

文/李巍

树立正确的用人导向

文/李巍

李希同志到省委组织部调研时强调，抓住了“正确的用人导向”这个关键，党的建设和组织工作就能提纲挈领、带动全局。各级组织部门要深刻领会、坚决贯彻省委的部署要求，从改进干部选拔实践中的具体问题着手，让正确的用人导向鲜明地亮出来、立起来、严起来、实起来。

要严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》，努力营造好干部的成长环境。突出把握好三点：一是形成正确导向。牢固树立起不让好干部吃亏、不让综合素质高的干部吃亏、不让长期在一线埋头苦干的干部吃亏的“三个不吃亏”的用人导向。二是严明选拔纪律。坚决反对搞小圈子、任人唯亲，不凭主观印象取人、不以个人好恶选人、不搞少数人说了算；充分发扬民主，相信和依靠群众，公开推荐职位、任职条件，让群众根据自己的意愿推荐干部人选，把最能代表群众利益的干部选拔到领导岗位。三是公正评价干部。在民主推荐过程中，一些敢于创新、敢于坚持原则、敢于碰硬的干部，虽然做了大量工作，但因为触犯了一些人的利益，在票数上得不到认可，而一些奉行“好人主义”、当“和事佬”的人却能得高票，导致民主推荐有时出现“老好人占强、干实事人吃亏”的局面。要以科学冷静的态度去分析，做到客观、公正、全面地评价干部，不偏听偏信、以偏概全，准确识别干部，合理任用干部。

要创新干部管理考评机制，把管理考评工作摆到比提拔使用更为重要的地位。长海县按照从严管理的要求，制定了领导班子和领导干部动态考评制度，形成了九种动态考评方式，强化干部日常管理，取得了较好效果。动态述职报告。改变以往只在年终进行干部述职报告的做法，根据各单位全年工作计划，通过会议、传真、网络等动态方式，随时获取各单位关于反映干部工作完成情况的文本、图片、视频等述职报告。动态民主测评。打破年终“一评定音”，精心设计动态民主测评票，将“德、能、勤、绩、廉”每个方面细化为6个分项，融入科学发展、民生改善、生态文明建设等测评项目，并根据不同阶段工作重点，更新调整测评重点。动态民意调查。将民意调查纳入“两代表一委员”平时调研活动，采取单位自查、问卷调查、网上投票、召开座谈会等方式，随时对领导班子的满意度做出评价。动态考核谈话。建立双向随时约谈制度，实时听取不同级别、不同层面干部对领导班子和领导干部的评价意见；干部有问题要向组织部门反映，也可以随时约谈组织部门。动态征求意见。制作动态征求意见表，设置工作措施、工作实绩等4个征求意见项，经常性地通过电话、信函、联席会议等方式，向被考评单位的上级部门、主管领导、业务关联部门、服务对象等征求意见。动态实地察看。按照全年工作任务分解和完成时限，采取平日明察暗访等方式，实地核查领导班子和领导干部工作落实情况，并与采用其他考评方式获取的信息相印证，全面、历史、辩证地评价干部。动态列席会议。领导班子召开重要会议或民主生活会，提前通知组织部门，组织部门有选择地派人列席会议，不能参加的，由单位报送会议视频光盘，动态了解干部执行民主集中制情况。动态跟踪项目。全程参与县委、县政府督查部门重点项目调研、调度、检查，及时掌握领导班子和领导干部工作现状和关键时刻表现。动态走访群众。县委组织部考评组经常深入基层、走访群众，公开联系电话、电子邮箱，认真听取群众对干部的意见建议。

要突出领导班子建设，把配强配优配好领导班子作为干部队伍建设的重中之重。突出选好“一把手”，选优配强领导班子。一是新老搭配结构合理。改变以往干部使用中论资排辈的常态，以工作实绩选贤任能，注重选拔优秀年轻干部，拓宽优秀年轻干部发展空间，将工作实绩突出、群众公认的年轻干部选拔到重要岗位上。二是后备充足梯次储备。设计科学的后备干部选拔程序，形成梯次分明的干部梯队建设体系，建立起数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，并对后备干部实行动态管理，定期调整和适时补充，逐步优化后备干部队伍工作经历结构。三是重点干部重点培养。注重对党政正职领导干部的选拔，建立基层干部培养工作责任制，对重点培养对象，有目的地安排到条件艰苦、局面复杂的环境中经受锻炼，选派到信访、拆动迁一线等艰苦岗位接受锻炼，把交流任职、挂职锻炼等作为丰富梯队干部工作经历的主要培养方式，让重点培养干部想大局、议大事、出思路，使他们尽快成长起来，能随时走上领导岗位。

（作者系长海县委常委、组织部长）