生命周期视角下煤炭企业现金流量管理研究

文/宋立娜

煤炭企业的现金流量管理也要经历一个初创期、成长期、成熟期及衰退期的成长阶段，且其在成长的阶段也逐渐呈现出不同的特征。以下就是对生命周期视角下煤炭企业现金流量管理的详细阐述，希望本文能为当前煤炭企业的快速发展提供有利的文字参考，且推动煤炭企业不断完善自身现金流量管理模式。

一、不同生命周期阶段煤炭企业现金流量特征

（一）投入期

投入阶段的煤炭企业现金流量特征主要表现在以下几个方面：第一，投入时期的煤炭企业将资源勘探设计及建设等环节产生的固定资金化为主要工作重点，且采取相应措施宣传投入期工作的重要性，最终为煤炭企业现金流量管理工作的有序展开提供了有利条件；第二，在投入期，由于产品生产需要耗费大量的人力，因而煤炭企业在未实现价值创造的同时，还要扩大自身资金投入量，以此来达到经营活动有序开展的目的；第三，投入期的煤炭企业现金流量常常存在着负值的现象，为此，要求煤炭企业在投入期应通过筹资活动的开展来为自身投资活动的进行提供充足的资金。此外，由于筹资活动期间现金流量是以现金流入的形式而存在，因而煤炭企业在发展的过程中应强化自身对现金流量的管理，以期达到价值创造的目标。从以上的分析中可以看出，投入时期工作的有序展开是非常重要的，因而煤炭企业在发展的过程中应给予其高度的重视[1]。

（二）成长期

在成长期阶段煤炭企业在发展过程中所引进的厂房及办公用房等都已经逐渐投入到正常使用中，因而在此期间煤炭企业的生产力逐渐趋向于稳定化的方向发展，且在稳定生产过程中也获得了一定数量的客户源，最终为自身生产、发展创造了一定价值。此外，在成长期间，煤炭企业也会通过市场调查的方式了解到市场未来发展方向及其产品的饱和度，进而再将产品投入到指定市场环境中，提高自身整体销售额度，扩大自身产业规模。总而言之，在这一时期的煤炭企业已经逐渐稳固了自身在市场竞争中的地位，最终致使自身在产品营销活动顺利开展过程中现金流量逐渐呈现出正数发展趋势，且由此加大了自身固定资产投资量，推动了产品投资活动的顺利开展。但是，由于成长期存在着现金流入量较小的特征，因而在此背景下，为了确保投资活动的顺利开展，要求煤炭企业亦应在发展的过程中通过筹资活动的方式来为自身产品活动的展开赢得更大的资金来源，以此来避免资金匮乏现象的发生，且确保筹资活动现金净流量为正数。

（三）成熟期

成熟期的煤炭企业产品营销已经逐渐步入到稳定轨道，且其也在此期间获得了稳定的客户源，确保了产品的销售量，同时也为自身利润的获得提供了有利保障。此外，该时期的现金流量处在最高的水平，为此，要求煤炭企业在发展的过程中应强化对此时期现金流量的管理，以便为自身发展争取到更大的经济效益。另外，由于成熟时期煤炭企业不需要再投入大量的固定资金来购买相应设备，从而在一定程度上推动了煤炭企业现金净流量的增强，且促使其逐渐呈现出正数发展趋势。同时，成熟期的煤炭企业将面临分配利润的问题，为此，要求煤炭企业应结合自身内部结构来实现利润的合理分配，最终达到最佳的发展状态[2]。

（四）衰退期

衰退期的企业经营业务开始呈现出销售额下降、利润水平低下等现象。且在销售额的影响下，企业经营中的现金流量也会呈现出萎缩的问题，最终影响到了企业经营中投资活动的顺利开展。在这个阶段，企业应通过增加股利支付的方式来履行自身义务，且达到此环节现金流量管理成效的目的。

二、不同生命周期的现金流量管理对策

（一）初创造期管理重点

在现代社会不断发展的背景下，传统的现金流管理模式已经无法满足现代社会的发展需求，因而在此背景下，要求当代煤炭企业的发展初期应依据自身存在的问题来优化自身现金流量管理模式，达到最佳的管理状态。对于此，首先要求煤炭企业在发展的过程中应采取相应措施维持现金流不短缺，且应将其任务化为初创造期的管理重点，并应利用新媒体等手段就维持现金顺畅的重要性进行宣传，以此来确保产品项目能够顺利展开。其次，初创造期产品项目工作的有序开展要求煤炭企业在发展的过程中应依据当前市场发展状况来明确自身的现金支出科目，并应将项目费用按照具体的规定进行整理与记录，形成规范化的现金流管理体系[3]。

（二）成长期管理重点

成长期现金流量管理重点的实施应从以下几个方面入手：第一，由于现金流量管理在煤炭企业成长期承担着重要的作用，因而在此期间为了确保现金流量管理工作的有序开展要求企业经营者应通过举办相应文化活动的方式来提高相关工作人员的现金流管理意识，且应加强自身管理水平，确保现金资金的流动性；第二，在成长阶段，企业现金流量结构是随时变化的，因而要求企业经营者应安排相关工作人员随时观测现金流量结构变化动态，且提高对收益性的关注，以此来不断优化自身结构化管理模式，达到最佳的管理状态；第三，随着煤炭企业生产规模的不断扩大，企业在选择筹资方式的过程中应依据自身发展现状选择符合自身发展特征的融资方法，最终为自身发展争取到更大的经济效益。

（三）成熟阶段管理重点

成熟期的煤炭企业已经具备了一定的现金存量，因而在此期间现金流量管理逐渐成了煤炭管理工作实施中的关键。对于此，首先要求煤炭企业在发展的过程中应依据自身的内部结构来实现现金流量的精细化管理，以期为企业的快速发展提供有利的基础保障。其次，在煤炭企业成熟阶段如何延长成熟期的时间也逐渐成了发展中的重点，为此，要求煤炭企业在发展的过程中必须采取相应措施处理好盈利性与可持续性间的关系，最终实现现金流量的高效管理，且为自身发展争取到最大利益。再次，在成熟期，煤炭企业应致力于新型产品的开发，进而以此来为自身的健康稳定发展争取到更多的客户源，且由此稳固自身在市场竞争中的地位，达到可持续发展战略目标[4]。

（四）衰退阶段管理重点

在现金流量管理工作实施过程中衰退阶段的现金流量管理也是至关重要的，因而当煤炭企业发展到衰退时期时，企业应将现金流量管理重点放在滞后效应影响下的现金流出量的处理，以便确保煤炭企业发展过程中资金的流动性，最终保障其在产品生产过程中的活动项目能够顺利开展。其次，在此阶段，煤炭企业很容易在现金流量循环性的限制下而出现断流的问题，因而在衰退阶段现金流量管理中煤炭企业经营者应强化融资的重要性，以便争取在规范化现金流量管理模式下企业能为自身发展争取到一定量的流动资金，最终维持产品项目的有序进行。再次，在衰退阶段企业新业务的开发及投放也是非常重要的，因而企业在开展现金流量管理工作的过程中应给予此问题高度的重视，且应采取相应措施将其化为现金流量管理工作中的重点内容，达到有效的管理效果[5]。

三、结论

综上可知，近年来，生命周期视角下的煤炭企业现金流量管理问题逐渐引起了人们的关注，因而在此背景下，为了强化现金流量管理成效，要求煤炭企业在发展的过程中应依据自身不同生命周期的特征来采取具有针对性的现金流管理模式，以此达到最佳的管理效果。此外，在各个生命周期的现金流量管理中，煤炭企业经营者应着重强调经营活动及筹资活动的重要性，以此来确保产品项目开发资金的充足，且就此为煤炭企业的健康可持续发展赢得更大的经济效益。

[1]成兵.生命周期视角下中小企业现金流量管理思考 [J].财会通讯，2010，15（08）：76-77.

[2]付强.生命周期视角下的企业盈余管理研究 [J].商业时代，2010，24（12）：44-46.

[3]刘军辉.生命周期理论视角下的煤炭企业固定资产成本管理[J].企业研究，2010，45（24）：42-43.

[4]霍晓萍.生命周期视角下的现金股利分配决策研究——来自沪深A股上市公司的数据[J].证券市场导报，2014，34（04）：36-41.

[5]田甜.生命周期视角下非效率投资的影响动因研究[J].财经理论与实践，2015，12（01）：52-58.