创新综合计划的“PDCA”优化管理

刘光远

（国网山东阳谷县供电公司，山东 聊城 252300）

创新综合计划的“PDCA”优化管理

刘光远

（国网山东阳谷县供电公司，山东 聊城 252300）

为认真贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”战略方针，进一步加强综合计划的刚性管控，国网山东阳谷县供电公司（简称“阳谷公司”）以提高质量和效率为目标，以信息化网络监测为抓手，结合质量管理“计划、执行、检查、处理”（简称“PDCA”）四个阶段要求，积极探索，不断改进、优化综合计划的管控流程。公司通过三年的实践，深化了综合计划的全员、全过程、全方位管控，有效推进了综合计划的信息化、规范化和标准化建设，进一步强化了综合计划的平衡、控制和协调功能，充分发挥了综合计划的统领和指导作用。

综合计划；“PDCA”；优化管理

综合计划是在对企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领全局的经营发展目标和系统实施方案，是顺利实施企业战略目标及发展规划的重要保障，是促进企业从多头管理向集团化运作转变、配置资源从分散向集约转变的重要抓手。当前，随着国内外经济形势、宏观政策、行业发展趋势的复杂变化，加之企业自身适应协调的不稳定性，企业的发展对综合计划的高效管理提出了严峻考验和更高的要求。国网山东阳谷县供电公司（以下简称“阳谷公司”）准确把握时代发展脉搏，在充分分析管理实际的基础上，积极践行国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作方针，高度重视综合计划的刚性管理，正确定位综合计划的全局统领和龙头指导作用。……