技术新创企业熟化成长的管理模式化研究

张小峰

（安徽工程大学科技文化研究基地，安徽芜湖，241000）

产业技术成果需要对其进行熟化才有可能真正实现产业化。同样，拥有一项或多项发明成果的技术新创企业在不同熟化阶段需要不同程度不同类型管理条件的支持，方有可能从熟化成长为具有相当市场竞争力的创新型企业。处于技术发明成果熟化阶段的新创企业管理需要创业企业家通过其创业团队的企业家才能和精神，将技术发明成果、产品、市场、资金等内部资源和外部资源加以创造性地设计、建构、整合直至模式化，在不断克服新进入缺陷的同时，通过商业模式的熟化生成、创新和对内外合法化资源整合集成能力的提升，达到新创企业获取独特的核心竞争能力、内在素质提升、外部价值网络优化、经营业绩增长等目的。

一、技术新创企业的资源及其分类

企业本身兼具有客观存在的“多面性”，既是一种组织，也是一种创造利润的机器，也是一组契约关系的集合，也是某种商业模式的实体体现，还是一种各种资源的集合体。按理说，新创企业一旦注册成功并且照章经营运作，就获得了最初意义上的规制合法性。但正是由于“新进入缺陷”的存在，新创企业无法接近、动员成长所需的各种资源，如资金、技术、人力资源、市场等，导致新创企业无法达到实现获取合法性资源的临界水平，存在极大的死亡风险。技术新创企业只有获取各种资源并加以动员、整合，并加以管理模式化，才有可能实现合法性成长。……