试论境外项目绩效考核的实践与思考

马行天+吴振林

【摘 要】世界经济全球化的格局给我国企业境外项目的发展带来了新的机遇和挑战，企业在迎合环境变化的同时，还需要对内部管理制度和方式进行变革和创新。企业要想在激励的国内外市场竞争环境中占据有利的市场地位，就必须要适应新的竞争环境和发展平台，时刻提高员工的工作创新能力和效率，在保证企业正常运营的基础上来增强核心竞争力。客观公正的对石油勘探企业员工绩效进行分析和评定，是提高企业组织管理效率以及增强企业境外市场竞争力的重要因素。本文针对境外项目绩效考核的实践和思考展开了探讨和研究，针对境外项目绩效考核的案例，综合分析了企业绩效考核实践所存在的问题，提出了改善绩效考核体系的思路，仅供参考。

【关键词】境外项目；绩效考核；实践；思考

项目绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工的工作创意，调动员工积极主动性具有至关重要的作用。面对日益激励的国际市场竞争力，企业要想在残酷的挑战面前立于不败之地，就必须要重视企业内部的改革和创新，让员工都能够真正的参与到企业的一切活动之中，而最有效的办法就是建立项目绩效考核。企业需根据自身发展的现状，开展客观公正的绩效考核，从而来提高企业境外业务的核心竞争力。

一、绩效考核对境外项目的重要性

1.提高国际市场竞争力的必然要求