火电厂建设过程中的施工管理路径思考

柏　勇（重庆电力建设总公司，重庆　400060）

火电厂建设过程中的施工管理路径思考

柏勇
（重庆电力建设总公司，重庆400060）

火电厂建设作为现代化电力生产的重要组成部分，是一个复杂而又庞大的电能与热能生产工厂，在建设过程中面对了很多复杂工种，设计难度非常大，涉及内容也比较多。在现代化火电厂建设中，具有高自动化、高电压、大容量的特点，对施工管理提出了更高的要求。为此，本文主要从施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面展开分析，强化火电厂建设施工管理。

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在工程建设过程中，要想保证工程质量达标，就要加强对工程质量的监督与控制。在资源有限的情况下，管理人员必须按照客观规律，运用系统工程理论、方法、观点，对工程展开全面管理，实现工程建设的经济效益与社会效益。尤其是随着火电厂建设规模的不断扩大，电容量越来越大，电压越来越高，对施工单位要求越来越高，为此，需要加大管理力度，保证工程施工的顺利完成。

一、施工组织设计管理

（一）落实管理工作

火电厂建设施工组织设计主要就是以一个建设项目为对象，展开相应的编制工作，以此来指导工程建设，编制施工活动的组织、技术、经济、协调、控制的综合文件，为火电厂建设的有序进行提供可靠依据。火电厂作为一个系统的群体工程，工程项目较多，涉及工艺比较复杂，存在着很多交叉作业。在火电厂建设中，主要包括热力系统、除灰系统、燃料供应系统、水处理系统、电气系统、供水系统、交通运输系统等；根据专业类别，可以划分为土建、电气、汽机、热控、锅炉五大专业；根据施工角度，可以划分为土建、安装两类。

在火电厂施工组织设计中，主要包括施工组织机构和人员配置、施工平面布置、施工综合进度、施工场地、施工临时设施、特殊施工措施、施工方案、质量管理、环境管理、安全管理等内容。在实际建设过程中，通常是由多家施工单位共同参与，在编制施工组织设计的时候，需要各单位的协调配合。

（二）注意事项

在火电厂建设中，需要对以下问题予以重视：在施工过程中，主要选择垂直运输机械，避免出现吊装盲区以及太过密集；对施工总体平面布置予以科学规划，保证施工的安全进行，并且合理利用施工场地；合理设计施工总平面图，保证大件运输合理；对施工进度予以合理控制与审核，做好准备工作；合理控制施工进度，明确供图、供货时间；尽快投入使用一些辅助设施；对交叉施工予以合理、科学布置，确保在规定时间内完成施工任务，对各种施工设备与场地进行合理利用；加强规划设计的合理，确保施工期间道路畅通。

二、施工进度管理

在火电厂建设过程中，施工进度管理是非常重要的组成内容。强化施工进度的合理控制，不仅可以加快施工速度，还可以降低施工成本。在实际建设过程中，要求施工单位对施工各环节予以全面掌握，做到心中有数，按照总体规划予以合理安排，并且明确每个工程的建设时间与可利用资源，制定科学的施工进度表，让每位施工人员充分了解工程施工进度，在指定工期内完成工程施工的同时，确保工程施工质量达标。除此之外，在火电厂建设过程中，必须重视监管工作的落实，根据施工现场发生的情况，对施工进度予以调整，实现火电厂建设的预期效益。

在火电厂建设过程中，必须严格按照施工进度计划执行，这也是确保施工效益的主要手段。同时，在实际建设中，必须确保原料供应与资源配置的充足，这样才可以保证施工进度的全面落实。在建设过程中，注意安全、质量、效益三者关系的科学处理，尽可能提高施工人员的积极性与主观能动性，保证火电厂建设可以在指定期限内完成，并且达到质量要求，取得预期效益。

三、施工质量管理

工程质量管理指的就是确保与提高工程质量，利用完整的质量管理体系与手段开展系统管理活动。在火电厂建设中，工程建设投资较大、建设使用周期较长，只有在建设质量达标的情况下，才可以投入生产与使用，发挥预期的投资效益，满足社会发展需求。在开展施工质量管理工作的时候，必须对以下内容予以注意：其一，完善管理制度，并且予以全面落实；其二，弥补工程施工设计不足，确定技术交底工作的合理、科学；其三，结合施工现场的情况，合理调整施工图纸，使其更加满足施工条件；其四，根据季节变化，有效调整施工工序，保证施工质量达标。其五，加强对重点部位与特殊施工工序质量的监控，保证施工的安全进行，达到预期的质量标准。

（一）施工材料与设备的管理

为了确保工程施工质量达标，需要对施工材料与设备进行有效管理，安排专门人员负责，保证材料与设备采购、运输、存储等环节的全程监控，一旦发现质量问题，必须马上停用，并且要求供货商重新供货，禁止在施工中使用不合格产品。在设备使用中，需要事先对设备操作流程予以熟悉，之后按照相关要求进行逐项验收，在确保设备合格的情况下予以投入使用。

与此同时，还要加强对新材料的应用：首先，对新材料使用特性予以市场调查，其主要包括正反两个方面内容，特别是注意材料特性不足的方面，了解周围环境对材料使用的影响。其次，对新材料的实际应用情况予以全面调查，掌握材料使用中容易出现的质量问题，针对具体情况，提出有效的防治措施。最后，在新材料需要复合使用的时候，其复合体工作性能是否复合施工标准、是否存在替代品等进行了解，为火电厂建设的顺利进行奠定坚实的基础。

（二）加强关键工序的合理控制

经过有关调查发现，按照以往火电厂建设经验与质量控制原则，可以明确火电厂建设的关键工序与质量控制目标，并且能够对施工方案与提高质量策略进行编制，最后实现施工管理目标。首先，需要和操作班组交流关键工序的控制措施，以此来确保施工人员可以深入了解施工操作要点；其次，质量控制人员需要深入施工现场，对实际施工情况予以详细了解，并且验收施工质量，为质量监理人员提供科学的指导，确保检查验收工作的全面展开。除此之外，在火电厂建设中，必须严格按照施工指导书予以操作，保证每个施工工序质量均达标，并且严格按照有关规章制度对施工质量予以检查验收，详细记录检查验收结果，保证工程的顺利交接。针对施工单位来说，必须严格执行三检制度，并且严格履行验收签字程序，对验收不合格的部分，禁止进入下一道施工工序，直到质量合格才可以进入下一道施工工序。

四、施工安全管理

在火电厂建设过程中，要想做好施工安全管理工作，首先，建立健全安全管理机构，制定合理、完善的安全制度。在实际施工中，管理人员需要每天开展安全施工进度汇报，确保施工人员的人身安全，达到“安全施工，平安建设”的目的。同时，加强安全制度的落实，严格检查施工工序的执行情况，每周开一次安全例会，每天进行小检，每月进行大检，全面保证施工安全。其次，强化安全教育，实施持证上岗制度。对施工人员开展安全知识讲座，确定安全生产职责，并且落实持证上岗制度，严格核实每位从业人员的档案，在各方面达标的基础上，才可以上岗。在实际施工中，不仅要确保每位施工人员的安全，还要做好施工机械设备管理，确保施工的安全进行。

五、施工成本管理

成本作为企业自负盈亏的基础，其衡量生产消耗与收入的重要指标。成本高，企业利润收入也就减少，相反，成本低，企业利润收入也就越多。由此可以看出，降低成本是企业追求利益的重要手段，也是促进企业自身发展的重要因素。在火电厂建设中，成本主要有直接成本、间接成本、税金、利润。直接成本主要包括基本直接费用、现场经费、其他直接费用；间接成本主要包括管理费用、施工机构转移费、财务费用。在成本控制中，可以利用系统工程予以控制，完善经营理念，全面提高施工效率，确保施工顺利进行的同时，降低施工成本。所以，在火电厂建设中，必须寻找一条能够降低成本的路径，全面提高施工效率，取得预期的施工效益。

结语

总而言之，在火电厂建设过程中，一定要结合工程建设的实际情况，做好施工组织设计，强化施工进度、施工安全、施工质量、施工成本管理，在保证施工任务顺利完成的同时，达到预期的施工效果，取得良好的社会效益与经济效益。由此可以看出，火电厂建设施工管理路径是一个值得深入思考的问题，必须予以高度重视。

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