海外人才培养的策略分析

李莲

摘要：市场法则决定了人才流动的非均衡性，因此在招聘到合适的海外人才之后，如何在激烈的人才竞争中保证海外人才的稳定性是企业必须要解决的重要问题。为此，本文将从海外人才与本土人才的协调共生机制构建、海外人才激励机制设计两个方面分别阐述海外人才的培养，以求实现海外人才价值发挥的最大化和持续化。

关键词：海外人才培养协调共生机制激励机制

一、海外人才与本土人才的协调共生机制构建

伴随着我国公司海外业务的推进，海外人才在其中扮演了越来越重要的角色，成为了我们在海外披荆斩棘的排头兵，并因此享受着优厚而特殊的工作条件和生活待遇。然而，为了实现其价值最大化，我们还有很多值得进一步完善的地方。

1.进一步完善海外人才的跨文化管理

管理的一大特点是其具有特定的情境性，只有在不同的文化情景中采取不同的管理方式才能真正实行管理的高效化。海外人才在生长环境、文化背景、教育理念、沟通方式等方面都与国内人才有很大不同，因此在对海外人才进行管理时，要在准确把握人性共性的同时敏锐感知不同文化背景下的人性差异，以本公司的战略目标为出发点适时、适度调整管理文化与管理机制，实现企业文化与当地文化的融合共生，实现对海外人才非差异化的高效管理。

为此，在海外人才的管理过程中，首先要着力淡化复杂的人际关系，消除行政化、官本位化等现象，降低信息获取难度，拓宽沟通渠道，完善升迁机制，以此破除国内普遍性管理弊端对海外人才的束缚；……