中国企业“走出去”战略模式研究

孙朋军 孔玲玲 苟延杰

摘要：本文综合“优势前提论”、“获取优势论”、“竞争优势论”主要观点和理论框架，形成原材料、研发、生产（含生产成本和生产能力）、营销（含市场和品牌）、资本五类竞争优势以及“获取优势”和“利用优势”两大动态战略过程，形成中国企业“走出去”战略模式“全息图”，结合中国企业“走出去”的实践，选取代表性案例，提出中国企业“走出去”战略模式的理论框架和十二种基本模式。本文系统性的研究中国企业“走出去”的战略模式，对于更好的促进中国企业迈向国际市场、实现国际化经营具有重要的理论意义和现实意义。

关键词：“走出去”战略动因“走出去”战略模式竞争优势

中国提出“走出去”战略以来，中国对外直接投资（OFDI，Outward Foreign Direct Investment）持续高速增长。商务部《2014年度中国对外直接投资统计公报》显示，2014年，中国对外直接投资创下1231.2亿美元的历史最高值，年度流量是2002年45.6倍。中国对外直接投资存量8826.4亿美元，在全球分国家地区的对外直接投资存量排名中较上年前进3位，位居第8，首次步入全球前10行列。对中国企业“走出去”战略模式进行系统研究，更好的实施“走出去”战略，具有十分重要的理论和现实意义。

一、中国企业“走出去”战略模式研究现状

闫立罡、吴贵生（2006）认为中国公司国际化从内向和外向国际化进程划分有三种模式，王辉耀在《中国海外发展》一书中总结归纳了十大模式，国务院发展研究中心“中国企业国际化研究”课题组（陈小洪，马骏）将中国企业的国际化经营归纳为4大类22种基本模式，即获得市场、获得技术、获得资源和获得国外资金的国际化战略。……