建设高质量职员队伍推动高校卓越管理

李大伟

党的十八大以来，高等教育综合改革在高校相继展开，当前高校又处于编制十三五的重要阶段，做好高校创新型人才培养、积极推动党建和意识阵地工作，加强作风建设，破除制约高校事业发展的体制机制障碍并推动管理卓越等一系列工作亟待开展，这些任务对高校管理水平提出了严峻的考验。如何适应、引领新常态，建设素质过硬、能打硬仗、执行有力的职员队伍对于推动高校新一轮的改革发展意义重大。

一、高素质职员队伍建设于高校重要意义

1.职员队伍建设是支撑人才培养、科学研究等工作的基础。高校的核心功能是培养人才，在此基础上根据经济社会发展需要，不断衍生出科学研究、社会服务和文化传承等功能。由此诸多高校提出了“教学立校、科研兴校、开放办校”类似口号。不可否认，这些工作仍是高校在新时期重要工作方向。但这些工作的运行无时无刻都离不开管理工作的支撑。没有管理工作的有力支持，谈不到高水平的人才培养，高质量的科研产出和服务社会的能力；没有一流的管理，就没有一流的大学。因此，管理是一种生产力并非言过其实，职员队伍建设好坏在某种程度上决定着高校发展的高远程度。

2.职员队伍建设对于提升管理水平至关重要。管理是一门科学，有效的管理是迅速提升生产效率的必然要求。有部分学者认为，管理者分为10种角色，归纳为大致三个种类：一是人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。……