人力资源整合在医联体内的实践与探索

曹学玲 高金华

摘要：“医疗联合体”的运行，实现了区域内的医疗资源重新布局，缓解了群众在基层看专家难的矛盾，也带动了基层医院的发展。本文介绍了医疗联合体内如何从制度上、文化上以及人力资源的管理上实现齐步走，“一体化”管理。同时，也分析了在“医联体”运行中人力资源整合、优化配置上的困难，提出了解决的策略和探索的方向。

关键词：医疗联合体 人力资源整合 “一体化”管理

为深化医药卫生体制改革，合理利用有限的医疗资源，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，进一步推进建立大医院带社区的服务模式，实行分级诊疗制度。安庆市第一人民医院与宜秀区卫生局共同协作，同安庆市第八人民医院组建了安庆市第一个“医疗联合体”，实行“一院三区”的发展规划，有效实现了医联体内的医疗资源重新优化配置，达到了推动资源纵向流动，提升基层医疗卫生机构服务能力；而医联体内三级医院带动二级医院的发展，人才资源的双向流动和优化配置起到了决定性的作用，这也为人力资源管理带来了新的挑战。

一、“医疗联合体”组建及试运行效果

2014年1月1日起，安庆市第一人民医院与宜秀区共同组建的首个“医疗联合体”在安庆市第八人民医院正式挂牌成立。三级甲等医院的安庆市第一人民医院，成功领航“医联体”的运行，实行“一院三区”的发展规划。运行之初，医院对作为安庆市第一人民医院东区的第八人民医院房屋进行改扩建，床位由62张增加到152张，病房设施配备一新，住院环境焕然一新。……