特约记者 岳振廷 周健|文
刚刚过去的2015年,金龙铜管集团因为遭遇有史以来最大的资金链危机,由来自浙江的海亮股份对金龙进行重组。这样一种貌似被逼无奈的衔珠结盟,实际上却实现了金龙铜管集团的转型变革和自我蜕变,为其带来了平稳发展的“新常态”局面。
度过最为艰难的阶段,李长杰脸上的笑容越来越多。
1月12日,尽管雾霾很重,但沉闷的天气并没有阻挡着河南省银监局、河南省金融办等在内的众多金融机构负责人走进总部位于新乡的金龙精密铜管集团股份有限公司(以下简称“金龙铜管”)的步伐。大家齐聚金龙铜管集团,就企业发展下一步所需的金融支持一致表态,并展开研讨。
之前的1月8日,2016年度国家科学技术奖励大会在北京召开,金龙铜管和中国科学院金属研究所、北京科技大学联合研发的“铜管高效短流程技术装备研发及产业化”项目,获得国家科技进步二等奖。
自2015年12月份以来,金龙集团已恢复实现全负荷生产,美的、格力等用户对金龙集团都增加了订单。
企业在逆境中顺利“翻身”进入“蓝海”这样的事例,在目前还不多见。举目四望,许多和金龙铜管有着类似经营困境的企业,由于没有能够及时展开“他救”和“自救”,“苦日子”才刚刚到来。

2014年11月16日,李长杰在自己的办公室签下金龙铜管与海亮股份重组协议。时至如今,金龙铜管100%的股权已经归属给海亮股份两个多月了,重组的起始如何?……