企业集团资金结算中心管理方式分析

李建英

摘要：资金结算中心是企业集团设立，履行内部银行资金结算职能的部门，主要负责企业集团运行过程中的资金投放、筹集、结算等工作。地勘企业资金结算是企业运行中不可忽视的重要环节，有利于提高集团资金的使用效益，确保资金的正常周转，所以必须及时实施并完善企业集团资金结算中心管理方式。本文主要分析了目前资金结算中心存在的问题和完善资金结算中心管理方式的对策，以供参考。

关键词：企业集团 资金结算中心 管理方式 分析

在企业集团内部成立资金结算中心，可保证资金科学使用、合理调节资金的具体流向、使企业内部资金有效周转、预防资金浪费现象、控制企业运行成本、提高企业资金管理水平等[1]。对资金结算中心进行科学管理有利于减少因企业组织复杂、分散等导致的资金管理困难现象，使企业集团实现规范化、集约化、效益化发展，全面增强公司整体竞争实力，从而保证企业集团稳定、长远发展。

一、资金结算中心管理方式的应用优势

（一）有利于单位内控管理实权化

第一，地勘单位的组织结构相对比较复杂，而且经营产业多样化。采取资金结算中心管理方式，可以使集团总公司在第一时间内准确掌握单位财务状况，通过互联网集中控制资金，在一定程度上有效解决各成员单位各自为政问题，增强了下属单位的执行力，而且也有效地提高了总部对其他单位的控制力。

第二，因地勘单位工作人员长期在野外工作，内部单位非常多，而且管理层级也比较多。……