创新“安全+”智能化管理新模式

□　王守华　董鹏章　孔令鑫

创新“安全+”智能化管理新模式

□王守华董鹏章孔令鑫

今年以来，胜利油田油气集输总厂孤岛分厂以管理创新为抓手，持续深化安全规范、技能培训，创新管理方法。“安全+”模式管理更加深入扎实，“靶向式”安全督导累计整改隐患69项，孤岛压气站承包商管理“108积分熔断”已全面推广应用……安全管理全面升级，该厂呈现出创新发展、模式多样、全员提质、安全可靠的良好态势。

“靶向式”安全督导让隐患无处遁形

该厂发挥新媒体传播快、覆盖广的优势，以“眼睛向内抓管理，专业督导上水平”为出发点，积极开展智能化“靶向式”安全督导，按照系统管理和专业督导的职责要求，每周抽调10名基层安全管理人员，组成“靶向”督导小组，对两个以上的基层单位进行专业剖析督导。

在督导过程中，他们对资料缺陷、现场安全隐患等进行无缝安全扫描拍照，并对各类问题进行描述。逐项分析问题产生的根源，制定防范措施，并将所拍图片在安全智能化管理平台上“晒”出来、在微信群里“晾”出来，让问题隐患无处遁形；并将督导人员的督查表现、督查隐患质量等因素，列入基层员工价值积分管理考核项目，严标准、硬考核。

每周“靶向”督导结束后，他们立即组织召开“靶向”督导小组分析会，对发现的隐患进行分类编号归档，填报孤岛分厂HSE监督检查管理系统，明确整改期限和责任人，督导小组进行复查；对于问题整改不彻底或者整改不及时的单位，直接与基层负责人安全业绩挂钩，当月考核，并与年底选先评优结合。

智能管理平台提升隐患处置水平

该厂HSE监督检查管理系统有一个QQ群管理平台，全厂基层干部、安检巡查人员联网，有问题快速反应，快速发到QQ群管理平台，基层或分厂维修队快速处置，确保问题在最短时间通报，在最短时间内得到处置。

管理平台让输气管道泄漏点得到快速封堵。10月16日中午，垦西一号站职工在例行巡查天然气外输管线过程中发现一处穿孔点。值班干部迅速利用该队QQ群查看职工拍摄的现场照片，并将现场情况及照片及时上报。因处理及时，他们仅用一小时就成功对泄漏点进行了打卡封堵。

新装备提升快速处置技防水平。油气集输总厂为巡线队员配备的新型GPS智能管道巡护手机系统，能够将输油管道的巡检点的点位及数值全部纳入系统数据库。在徒步巡查和施工监护过程中，巡线人员使用GPS智能手机，随时可对巡检点位进行拍照、录制视频，实现数据信息采集和现场监控可视化。

“安全+”培训增强安全意识

孤岛分厂采取专业自训和邀请外教相结合的方式开展安全业务知识培训，分别组织“中石化安全管理手册”“施工现场常见违章行为及危害”等大型培训26场次，并定期组织应知应会考试。该厂组织修订应急预案36项，开展防井喷、水体污染、硫化氢泄漏等大型应急处置操作演练32次。

10月以来，他们又把现场检查与跟进培训有机融合，组织被检基层单位的干部、班长骨干等，针对现场检查中的问题制成图文，以多媒体图文并茂的形式丰富安全培训内容，围绕安全管理规范、岗位操作规程等进行点评，针对部分安全隐患暴露出来的“低、老、坏”和安全意识淡薄等问题，深入剖析问题根源，明确整改标准、整改期限。

他们还针对基层单位在承包商管理中的共性问题，结合施工现场常见违章行为及危害中的临时用电、工业用火、高空作业、门禁管理等若干要求，用多媒体的形式进行培训、认真解读，进一步明确规范、严格标准。

他们组建孤岛分厂“警钟长鸣”微信群，吸收三、四级安全管理人员、基层班组长等加入该群，每天定点进行安全知识分享，让手机成为宣传栏，管理者成为宣讲员，使大家共同分享安全“红利”，避免安全信息在传递中的信号衰减。微信安全培训平台开通以来，分厂共征集整理安全科技创新增效“金点子”136条。

（作者单位：胜利油田）