国有企业选人用人现状及其对策

龚绎雪

国有企业选人用人现状及其对策

龚绎雪

企业兴衰的背后往往关系着企业管理水平的高低，企业领导干部的水平决定了企业在竞争中的地位。在竞争日趋激烈的今天，人力是不可或缺的关键资源，推进国有企业改革、建立现代企业制度，素质优良的国有企业领导干部的作用极为重要。文章以深圳市部分国有企业为例，对国有企业党委和董事会作用的相互配合、市场化选聘和考核激励机制等现状进行总结，并提出意见和建议。

国有企业；选人用人；深圳

根据我国《公司法》的相关规定，国有企业是指企业注册资本金完全由国家投入，或国家投入的资本金占控制地位的企业。由于国有企业的这一特殊性，此类企业一般都具有双重性。一方面具有企业的属性，以盈利为目的，追求自身效益的最大化；另一方面具有公益性的特点，要执行一部分国家意志，承担一些公共组织应当承担的社会责任。在竞争日趋激烈的今天，人力是至关重要的资源，人力资源管理的核心就是人岗匹配，充分调动人的积极性。选人用人就是选择擅长企业管理的人才和具有专业知识的人才，通过一定的选拔任用程序和机制，放到合适的岗位。

相对于其他企业，国有企业拥有绝对的资金优势和技术实力，而人力资源则是制约国有企业效率的重要因素。在人员配置方面，特别是国有企业经营管理人员既有行政配置方式，也有市场配置方式，并且是以行政配置为主。……