万科：“王”的愤怒和烦恼

“强盛”与“脆弱”这两个看似矛盾的字眼成为如今风口浪尖上万科的独有气质。

一方面，2015年，万科以2614.7亿元的销售额、1806.4万平方米的销售面积继续领跑房企销售榜单，这已是万科连续第三年在销售额上保持20%以上的增长。另一方面，因为脆弱松散的股权结构，万科再一次被“野蛮人”盯上。从2015年7月份开始，宝能系与万科的股权之争成为了资本市场的一场大戏，时至今日，这张“战争”依旧没有结果。面对来自行业转型的不确定性与嗜血资本的双重围猎，这场战争的胜负显得尤为重要。

2015年，万科在传统住宅业务之外开始涉及物流地产、产业地产、养老地产、出租公寓等新兴业态，甚至连教育这种和地产相差甚远的行业也被万科盯上。如此大刀阔斧地开疆僻壤，万科总裁郁亮自认为其公司有着清晰的布局逻辑：一是紧跟城市的发展方向，做城市配套的提供商;二是紧跟客户的需求，给年轻人出租公寓;三是老人和小孩都是万科的用户，养老地产、营地教育等业务都是为了让万科的客户更满意。

为了鼓励创新，万科管理层2015年充分让权，并采用“试错机制”和“赛马机制”，让各个区域公司大胆尝试，以结果检验成败。事实证明这种不破则不立的决心确实帮助万科走出了转型的第一步，然而，万科还没来得及看到转型的成效，危机已悄然而至。

2015年12月初，一则“万科第一大股东”易主的消息引发市场高度关注，“宝能系”通过旗下的钜盛华、前海人寿等一致行动人，在二级市场通过连续举牌，一举超越此前万科的第一大股东华润集团。……