论企业人力资源管理伦理存在的问题及应对策略

王永芳

摘 要：在企业人力资源管理过程中普遍应该遵循的原则是人力资源管理伦理，人力资源管理伦理是企业实施人力资源管理的价值基础。从目前的实际情况来看，我国企业中人力资源管理伦理存在着一些问题，这些问题直接影响到了企业员工切身利益，最终影响到了企业的长期可持续发展。本文从企业人力资源管理伦理的基本理论出发，分析了企业人力资源管理理论中存在的问题，并提出了几点应对策略，目的在于提高企业人力资源管理伦理的水平，促进企业长期可持续发展。

关键词：企业人力资源管理；伦理；问题；应对策略

一、企业人力资源管理伦理概述

（一）企业人力资源管理伦理概念

随着企业人力资源管理在实践活动中的不断发展而形成的一种特殊的道德伦理现象被称作企业人力资源管理伦理，企业人力资源管理伦理是伦理观念和伦理原则在企业人力资源管理中的运用。道德和法律是社会管理中的两个杠杆，最高层次的社会规范是道德，社会管理底线的原则是法律，因此可以看出在法律不能够管理到的方面地方需要道德和伦理来加以完善。

（二）企业人力资源管理伦理的基本功能

可以说企业人力资源管理伦理是具备普遍性和时代性的特征的，其具备以下几个基本功能：

1.可以提高企业市场竞争力。在现代企业管理制度中，以人为本是最重要的理念之一，要提高企业自身的市场竞争力就必须实施伦理化管理，实施伦理化管理可以进一步实现人力资本的市场化，可以更好的吸引、留住人才，提高企业的市场竞争力。

2.指导企业做出正确的决策。企业文化的重要核心部分是人力资源管理伦理，企业经营管理过程中的伦理分析是必不可少的，在伦理分析基础上的分析可以指导企业做出正确的决策。

3.可以提升企业管理效率。激发企业员工工作热情的源泉在于人性化的管理，企业人力资源管理伦理可以更好的实现人性化的管理，可以提升企业的管理效率。

二、企业人力资源管理伦理存在的问题

（一）公平与公正问题

人类在进行经营活动中的一个最基本的原则是公平公正，如果在经营活动中没有做到公平公正，那么市场经营的秩序就会被打乱。在企业人力资源管理伦理中也存在着一些公平公正的问题，例如有的企业在培训方面存在着不公平公正的现象，一些资历较高的员工会得到培训的机会，那些年轻的员工获得的培训机会较少，还有的培训并没有给员工选择的机会，强制员工参加一些不必要的培训；另外企业人力资源管理伦理不公平公正还体现在绩效评价和薪酬分配上，有的企业的薪酬分配比较重视学历，忽视了员工能力的高低，有的企业在进行绩效评价的时候，忽视了客观事实，导致了评价的手段公平公正性较差。

（二）安全与健康问题

企业人力资源管理伦理问题之一是安全与健康的问题，保证企业员工在工作中的安全是基本道德之一，在企业内部一定要建立起健全的安全卫生制度，降低在劳动过程中发生事故的机率，减少职业危害。但是从实际情况来看，在恶劣的工作环境下会给企业员工带来一些事故伤害和职业疾病，一直以来事故伤害会直接导致员工的身体残疾和生命的丢失。

（三）歧视问题

在企业人力资源管理伦理中歧视问题是比较普遍的，其中主要的歧视问题体现在年龄歧视、性别歧视、能力歧视等，其中年龄歧视主要指的是招聘中规定了录取的年龄范围，能力歧视是指在录用员工的时候会通过一些智力题来淘汰员工，性别歧视主要是指有的企业在招聘的时候明确规定不录取女性员工。

三、提高企业人力资源管理伦理的应对策略

（一）坚持公平与公正

企业利益分配的重要标准是公平公正，是保证企业健康可持续发展的重要手段，也是评价企业管理水平高低的重要指标之一。一方面企业要以劳动贡献率为标准建立起相应的利益分配机制，企业要改变原来的人力资源管理方向，分配制度要以劳动贡献为标准，这样才能够更好的激励员工的主动性和积极性，消除企业员工内心的不公平的感受，避免因为不公平公正导致的人力资源管理伦理问题的发生；另一方面员工的心里预期要通过利益分配和激励来实现，企业在制定薪酬标准的时候要从员工的生存和发展的心里预期出发，要保证员工付出和回报的公平公正。

（二）保证工作环境的安全性

安全与健康问题是企业人力资源管理伦理的主要之一，在企业经营过程中生产者有责任保证企业员工的健康安全，既要为员工提供必备的照明、温度、湿度等客观条件，还要为员工提供良好的人际关系、雇佣关系等。

（三）消除歧视问题

在企业人力资源管理中要消除歧视问题，不搞年龄歧视、性别歧视、能力歧视等，在招聘过程中要放宽年龄的限制，要对一些岗位允许女员工来担任，不能设置一些智力题来淘汰优秀的员工，要任人为能，任人唯闲，让员工感觉到自身被尊重，为企业每位员工提供一个更好的成长空间。

（四）加强与员工的沟通

加强与员工之间的沟通是提高企业人力资源管理伦理的重要手段之一，在企业中一些年轻员工与企业之间缺乏沟通，这样就会导致有的员工会采用极端的方式来解决问题，因此企业要主动的与员工进行沟通，主动的了解他们的需求，将人力资源管理工作做到员工的生活当中去，及时的了解员工的心里变化和需求。

四、总结

综上所述，企业人力资源管理既要追求效益和效率，又要追求伦理价值的最大化，企业要对人力资源管理伦理存在的问题有正确的认识，要认识到这些问题会直接给员工带来较大的伤害，最终影响到企业的健康可持续发展，因此企业要从实际情况出发，积极的采用科学合理的应对措施，不断提升企业人力资源管理伦理的水平，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]高晓方.人力资源管理伦理与工作满意度的关系研究[D].内蒙古大学，2013.

[2]齐迎迎.我国企业人力资源管理道德缺失问题研究[D].东北农业大学，2013.