基于电力建设工程采购风险及规避

胡斐 刘春

（国网西藏电力有限公司那曲供电公司西藏那曲 852000）

基于电力建设工程采购风险及规避

胡斐 刘春

（国网西藏电力有限公司那曲供电公司西藏那曲 852000）

目前，电力建设企业的采购活动越来越受到企业决策者、管理经营者及供货商等的重视。本文从采购风险管理的角度出发，主要分析了采购风险的分类、采购风险的防范措施、采购风险的应对策略，为电力建设工程采购工作提出了建设性意见。

电力建设企业；采购风险；防范措施

引言

通常所说的采购风险是指在产品采购的过程出现的可能影响采购质量的可能意外事件，常见的采购风险有人为的风险、经济的风险以及自然的风险[1]。在任何采购行为中都存在风险，电力建设行业也不例外。由于我国的大多数电力建设企业对于采购风险的认识较晚，使得相关的防范制度不够健全[2]。本文将从采购过程中的风险分类、风险的预防和应对策略三个方面，对采购风险的管理进行分析[3]。只有建立起了科学、合理的防范制度，才能有效降低个电力建设企业的采购风险，促使电力建设企业的采购行为更加规范。

1 采购风险的分类

采购的内部风险：

1.1 计划风险

电力建设企业采购中产生的计划风险，往往是由于采购部门的工作人员制定的采购计划不合理造成的，比如采购计划中的目标、数量、时间、运输计划以及对产品的使用计划和质量要求等和实际需求偏差较大。

1.2 合同风险

合同风险是指在签订采购合同时，签订者没有依照相关法律规定办事而带来的风险。……