声音

【企业家论道】

“对很多传统企业来讲，如果你的企业没有带来独有的价值，如果你在行业里并没有创造独特的价值，如果你没在行业前10名，如果你的设备没有比别人更优良，管理能力不好，或者说没有自己独有的设计技术，最好的选择就是卖掉。特别是国家提倡供给侧改革的时候，供给侧改革说白了就是减少产能，顺势而为把企业卖掉是今天很多企业最佳的选择。”

——京东CEO刘强东

“万达在海外的发展提倡‘本土生产’。以万达在海外并购的第一个项目——收购美国院线AMC为例，万达能够让AMC在一年的时间盈利，并且在第二年上市的原因是什么？并购之后，保留了其原先的管理层，并且承诺利润一九分成。AMC的成功归于运用了管理学最基本的原理：调动他们的积极性。”

——万达集团董事长王健林

“很长一段时间我对这个世界有点漠不关心的状态，2016我首先要回归做一个正常的人。不止是跑步，要更加投入去参与更多的事。”

——搜狐CEO张朝阳

“最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。”

——兖煤澳洲董事长张宝才

“改革开放开始没有现代企业制度，他们是第一代企业家。由于没有制度的保障，就产生了四种成功的模式、两种失败的模式。1.鲁冠球模式，乡镇企业最后成功变成自己的。法律上讲也没什么瑕疵。2 .柳传志模式，开始是国有企业，做好以后奖你35万，变成资本家（MBO）。3 .张瑞敏模式，海尔集团今天还是集体企业。……